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工程项目策划需整合多方面专家的知识 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 工程项目策划只是利用信息管理的技术 工程项目策划的主要目的是进行施工管理
工程项目策划需整合多方面专家的知识 工程项目策划只能综合应用施工和设计经验 工程项目策划是利用信息管理技术进行的 工程项目策划的主要目的是进行施工管理
实现投资主体的投资目标和期望 保障委托方实现其预期目标 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 追求自身收益的最大化 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
总结研究项目管理 提高项目质量标准 提高对资源耗用估算的准确性 证实项目分解结构的正确性 确定台同履行期间对工程进行测量和控制的基准
实现投资主体的投资目标和期望 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 保证项目的质量、投资、目标的实现 节约成本,保证工期
任何工程项目都存在风险 只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免 购买保险是工程项目风险管理的主要手段 风险管理的主要目的是提出风险应急预案
实现投资主体的投资目标和期望 保证投入资金的安全性和流动性 追求自身收益的最大化 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
实现投资主体的投资目标和期望 保障委托方实现其预期目标 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到没计标准 追求自身收益的最大化 努力使工程项目在投资控制在预定或可接受的范围之内
保证资金的安全性 流动性 减少资金损失的风险性 效益性
实现投资者的投资目标和期望 保证投入资金的安全性和流动性 追求自身收益的最大化 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准
总结研究项目管理 提高项目质量标准 提高对资源耗用估算的准确性 证实项目分解结构的正确性 确定合同履行期间对工程进行测量和控制的基准、