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绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准，考察员工实际工作绩效的过程 绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结 绩效计划是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来
它的制定是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
是绩效管理的第一个环节 是绩效管理过程的起点 是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程 绩效计划的制定由领导层人员来指定
绩效管理的主要目的是建立客观,简洁的绩效优化体系 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理只是绩效考核中的一个环节 绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足，进而帮助他们提高和改进绩效 绩效管理的第一个环节是绩效计划，最终环节是绩效考核
绩效计划是绩效管理的第一个环节 绩效目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为 绩效计划中设定的绩效指标或工作标准必须是可以清晰测量的 绩效计划的沟通阶段就是管理者与员工通过反复的沟通，就绩效计划的内容达成一致的过程
它的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程 是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程 要求组织与员工对绩效目标有明确的认识，并将这种共识落实为绩效计划书 是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点 它包括组织对员工工作成果的期望，但不包括组织希望员工使用的技能
绩效计划 绩效监控与辅导 绩效考核 绩效改进和导入
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