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商业银行创新管理的内容包括管理架构、部门职责与流程两大部分()

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经营管理的合规性及合规部门工作情况  开展法律/合规培训和教育项目  参与商业银行的组织架构和业务流程再造  协助制定法律/合规政策  关注、准确理解法律/合规/监管要求及最新发展,为高级管理层提供建议  
以业务种类为中心构建业务管理架构,确定部门职责,形成合理的业务流程基础  总分行之间实行横向的一体化的运行和管理,业务条线具有相对独立的事权、人权和财权  前中后台相互分离、相互制约,以流程落实内控,把独立完成业务的长流程,切割成前、中、后台清晰分离又相对短的流程  实施以传统商业银行以部门和分行为主的考核方式  
健全的组织架构  较快的发展速度  清晰的职责边界  有效的风险管理  
快速的发展速度  清晰的职责边界  健全的组织架构  有效的风险管理与内部控制  
商业银行应当全面系统地分析、梳理业务流程和管理活动中所涉及的不相容岗位,实施相应的分离措施,形成相互制约的岗位安排  商业银行应当根据经营管理需要,合理确定部门、岗位的职责及权限,形成规范的部门、岗位职责说明,明确相应的报告路线  商业银行将涉及战略管理、风险管理、内部审计及其他有关核心竞争力的职能外包的,应当建立健全相关管理制度,明确外包管理组织架构和管理职责,并至少每年开展一次全面的外包业务风险评估  商业银行应当制定规范员工行为的相关制度,明确对员工的禁止性规定,加强对员工行为的监督和排查,建立员工异常行为举报、查处机制  
董事会负责执行风险管理政策,制定风险管理的程序和操作规程  高级管理层是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任  法律/合规部门参与商业银行的组织架构和业务流程再造  风险管理部门从事内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作·  
健全的组织架构   较快的发展速度   清晰的职责边界   有效的风险管理   
健全的组织架构  较快的发展速度  清晰的职责边界  有效的风险管理  
较快的发展速度  清晰的职责边界  健全的组织架构  有效的风险管理  
组织机构调查和管理业务调查  管理业务调查和数据流程调查  组织机构调查和数据流程调查  系统目标调查和组织机构调查  
健全的组织架构  较快的发展速度  清晰的职责边界  有效的风险管理  
快速的发展速度  清晰的职责边界  健全的组织架构  有效的风险管理与内部控制  
健全的组织架构  较快的发展速度  清晰的职责边界  有效的风险管理  

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