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进度控制的主要工作环节包括( )。

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编制进度控制的工作流程  进度目标的分析和论证  编制进度计划  采取纠偏措施  
进度目标的分析和论证  进度控制工作任务分析  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施  进度控制工作管理职能分工  
进度目标的分析和论证  编制进度计划  定期跟踪检查进度计划的执行情况  研究进度控制的措施  调整进度计划  
进度目标的分析和论证  进度控制工作职能分工  编制进度计划  采取纠偏措施  调整进度计划  
进度目标的分析和论证  进度控制工作职能分工  定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况  若执行有偏差,则采取纠偏措施,并视为必要调整进度计划  进度控制工作流程的编制  
进度目标的分析和论证  进度控制工作职能分工  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施及调整进度计划  进度控制工作流程的编制  
进度目标的分析和论证  进度控制工作职能分工  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施及调整进度计划  进度控制工作流程的编制  
进度目标的分析和论证  进度控制工作职能分工  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施及调整进度计划  进度控制工作流程的编制  
进度目标的分析和论证  进度控制工作任务分工  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施  进度控制工作管理职能分工  
进度目标的分析和论证  编制进度计划  定期跟踪进度计划的执行情况  采取纠偏措施  进度控制工作管理职能分工  

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