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作业成本法认为产品成本是全部作业所消耗资源的总和，产品是消耗全部作业的成果 在传统成本计算法下，间接成本的分配路径是“资源→部门→产品” 作业成本法认为，将成本分配到成本对象有两种不同的形式：直接追溯和动因追溯 能够提供更加真实、准确的成本信息
作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品 在作业成本法下，所有的成本均需首先分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品 对不能追溯的成本，作业成本法强调使用分摊的方式 作业成本法的核心概念是作业和成本动因
作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法 作业是产品和间接成本的纽带 作业成本法与传统的成本计算方法对于直接费用的确认和分配一样 作业成本法与传统的成本计算方法对于间接费用的分配不同
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 规模小的公司因为作业环节简便，相比较规模大的公司更愿意采用作业成本法 竞争环境越激烈，相对于传统成本计算，作业成本系统减少了决策失误引起的成本 作业成本法为实施责任会计和业绩评价提供了方便
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 规模小的公司因为作业环节简便，相比较规模大的公司更愿意采用作业成本法 竞争环境越激烈，相对于传统成本计算，作业成本系统减少了决策失误引起的成本 作业成本法为实施责任会计和业绩评价提供了方便
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下，成本分配是从资源到成本对象，再从成本对象到作业 作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同 在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业
选择作业, 归集作业成本是对耗费的资源价值按照作业进行归集的过程 作业成本法的基础原理是产品消耗作业, 作业消耗资源 作业成本法既可以计算出产品生产成本以满足损益计算的需要, 又可以计算出作业成本以满足作业管理的需要 作业成本计算的最后一步计算单位作业成本
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 在极易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适宜采用作业成本法 作业成本法提供了了解产品作业过程的途径，使管理人员知道成本是如何发生的 从目前的情况看，作业成本法没有普遍意义，不会被广泛采用
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价 在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业 在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同
作业成本法可以为价值链分析提供信息支持 作业成本法不符合企业财务会计准则 作业成本法有利于提供管理控制的信息 作业成本法有助于持续降低成本和不断消除浪费。
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价 在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业 作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 在极易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适宜采用作业成本法 作业成本法提供了了解产品作业过程的途径，使管理人员知道成本是如何发生的 从目前的情况看，作业成本法没有普遍意义，不会被采用
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 在极易产生成本扭曲并且准确的成本信息具有较大价值时，适宜采用作业成本法 作业成本法提供了了解产品作业过程的途径，使管理人员知道成本是如何发生的 从目前的情况看，作业成本法没有普遍意义，不会被采用
对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同 在作业成本法下，将直接费用视为产品本身的成本，而将间接费用视为产品消耗作业而付出的代价 在作业成本法下，间接费用分配的对象不再是产品，而是作业 作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同
产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和 成本动因分为资源动因和作业动因 作业成本法下，所有成本都需要先分配到有关作业，然后再将作业成本分配到有关产品 作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”
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