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有句话叫“防患不仅比亡羊补牢有利,而且比亡羊补牢付出的代价更小”这说明,效益 与安全是( )。
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国家开放大学《电大《资源管理与运营》综合练习题十九》真题及答案
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反馈控制是亡羊补牢的做法没有太大必要
以下哪些成语可以用于防灾减灾上
亡羊补牢
未雨绸缪
防微杜渐
如鱼得水
前馈控制实际上是一种亡羊补牢式的控制
装饰装修工程在施工现场执行的原则是
“谁主管,谁负责”
“亡羊补牢”
“项目经理责任制”
“防患于未然”
亡羊补牢
亡羊补牢未为晚矣属于什么类型的控制
前馈控制
同期控制
反馈控制
现场控制
俗语亡羊补牢犹未为晚可视为一种行为
预先控制
过程控制
制度控制
成果控制
亡羊补牢是
预先控制
现场控制
过程控制
事后控制
应该从亡羊补牢式的事后型安全管理模式转变到本质安全化的超前预防型 的安全管理模式
亡羊补牢属于
前馈控制
同期控制
反馈控制
预防控制
下列句子中没有语病的一项是
举办广府庙会对弘扬和传承广府文化,提高和促进节日群众生活产生了积极的作用。
我们在心里由衷地感谢老师多年来的辛勤耕耘与默默付出。
尽可能做到“防患于未然”,避免“亡羊补牢”,是学校安全管理的关键。
通过成功举办亚运会,为广州城市发展写下了新的华章,为展示我国文明开放的形象起了新的丰碑。
观察下图题为如此’亡羊补牢’的漫画用简洁的语言描述画面的主要内容
在客户投诉管理工作中最重头的环节在于如何亡羊补牢
亡羊补牢与哪些控制类型类似
同期控制
反馈控制
直接控制
前馈控制
具有亡羊补牢作用的控制类型是
预先控制
同步控制
反馈控制
以上三种都不是
对待案件的正确态度是
深刻反省
勇于面对
敢于担当
规范处置
亡羊补牢
总结教训
预先控制具有亡羊补牢的作用而反馈控制能防患于未然
具有亡羊补牢作用的控制类型是
预先控制
同步控制
反馈控制
三种都不是
亡羊补牢中的牢指的是
下面句子中划横线的词语使用不恰当是一项是3分孩子是那么娇嫩需要所有人的关心和爱护不仅父母老师整个社会
茁壮成长
大张旗鼓
亡羊补牢
未卜先知
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愿景能迅速呈现出变革成功后的美好 景象是直接的鼓舞人心的根据描述属于 企业愿景的是
根据当前的情况A380项目可能无 法经过项目PCT测试其原因在于
李经理所在公司的长期销售记录显 示公司棉衣的销售量平均每年增长10%今 年公司共销售了20000件棉衣李经理据此预 测明年公司的棉衣销售量为22000件那么 李经理采取的这种需求预测方法是
一家零件生产企业在计算公司成本时 适合使用成本模式
用德尔斐法进行预测操作过程一般 采用匿名的方式对这样做的原因说法不正确的 是
用来描述从事一项工作的理想人选应 该具备的基本技能能力和知识的文件是
在一定期限内超出成本的部分被 定义为利润
质量无论对于顾客还是企业都是永 恒的话题关于质量说法正确的是
由于丰田汽车在质量方面存在问题 资料仅供参考 在召回过程中需要支付大量的赔偿费用这一事 件启示我们能够经过方法来改进成本效率
在6σ标准中大多数的观测值会分布 在某控制值的附近而且在平均值的两侧这些数 值是逐渐递减的这属于
管理者要处理大量不同类型的问题 员工因为身体不适请假属于
不属于空客的交货计划一拖再拖的 原因是
在面试的过程中王飞需要注意一些 提问的技巧不是面试时应避免的问题
从案例中项目屡次通不过要求可见 一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技 能其中包括
在资源性能评估中折扣指标属于 资料仅供参考 性能指标
组织运作就像走钢丝面对压力需要胆 大心细组织的运作一般不包括
宝洁公司为了了解它的各种洗发产品 的受欢迎程度向购买者发放调查表并回收进行 分析这种确认客户需求的方式是
经营活动的现金流入结构比率等于 资料仅供参考
公司TSC小组之间竞赛的目标之一 是强调不断完善的氛围这体现了质量管理 的原则
小赵是某生产车间组长她发现新招 的几个操作工人对一些安全操作规程不以为然 认为不可能发生事故为了让员工警醒印象深 刻牢记不忘小赵能够对她们进行的培 训和教育
小张是一名项目经理为了确保项目 切实可行决定对项目进行初步的成本分析她 不需要
针对反对者的意见赞成者认为提 出的这些弊端并不是不能改变的有很多解决办 法这些办法包括①加强奖励制度②为管 理者和员工留出一定的培训时间③团队工作④ 对反对者采取强制态度
家乐福会生成正常订单和临时订单 并发送给供应商订单中的内容不包括
有关库存控制的说法不正确的是
是水平思考方法的一种即把要 解决的问题同其它事情作一个类比从中找到问 题的解决思路
变革随处可见但并非所有的变化都 是变革根据变革的概念不属于组织变革的是
不属于系统管理五要素的是
如果当时王飞离开公司其影响不包 括
小王是一家外贸公司的新员工在她 就职过程__司向她提供的基本信息应该包括 ①办公楼平面图②工作介绍③核心客户详 细资料④工作场所主要规定⑤档案记录
根据材料可知当年差点造成王飞离 职的原因是
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