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( )就是把要实现的目的与需要采取的措施或于段,系统地展开,并绘制成图,以明确问题的重点,寻找最佳手段或措施。

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系统地描述时间节点  系统地描述行动目标  系统地描述需要投入的资源  系统地描述步骤方案  系统地描述负责人  
把目标定量化  对目标问几个 " 为什么 "  提出手段和措施  对手段措施进行分析  进行评价  绘制手段措施卡片  
把目标定量化  对手段措施进行分析  进行评价  绘制手段措施卡片  把目标质量化  
矩阵图法  系统图法  直方图法  关联图法  
必须把目的或目标的名词或短文以简洁的形式表示出来  进行措施、手段评价时,对离奇的措施和手段要尤其的慎重  在树图的绘制过程中,可以将一个个新的手段、措施补充到其中  在形成目标手段的树状展开图阶段,需要回答的一个问题是:实现这些手段、措施,能否达到高一级水平的目的、目标  
把目标定量化  对手段措施进行分析  进行评价  绘制手段措施卡片  
横向展开的方法是矩阵图  纵向展开的方法是系统图  上一级目标是下一级的措施  下一级所制定的方针目标就是对上一级方针目标的展开  用方针去保证目标的实现  
系统控制  动态控制  静态控制  反馈控制  
在采取非行政强制措施能实现行政目的时,应当采取非强制措施  采取行政强制手段为实现行政目的所必需  在能达到行政目的前提下,应当采取对当事人损害最小的措施  优先适用间接强制执行,间接强制执行无法实现行政目的的,才适用直接强制执行  
全面了解顾客的需求和期望  确保顾客的需求和期望在整个组织中的沟通  确保实现顾客的各项目标  有计划、系统地测量顾客的满意程度并针对测量结果采取改进措施  在重点关注顾客的前提下,确保兼顾其他相关的利益  
采取灵活的措施  让职工产生新的需要  让职工追求自我实现  满足职工的高层需要  
定义项目进度计划系统的组成  采取风险管理措施  资源需求的分析  重视信息技术的应用  
系统地描述行动目标  系统地描述步骤方案  系统地描述时间节点  系统地描述需要投入的资源  
把目标定量化  对手段、措施进行分析  进行评价  绘制手段措施卡片  形成目标手段系统展开图  
确定目的和目标,并对目标能否充分地实现进行论证  提出要实现预定的目标应该采用的必要手段、措施  对所提出的手段、措施的可行性不予评价,但对限制事项进行评价  把经过评价后的手段、措施的系统展开形成树形图,并制定实施计划  
把目标定量化  对目标问几个"为什么"  提出手段和措施  对手段措施进行分析  进行评价绘制手段措施卡片  

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