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建设项目质量的好坏很大程度上取决于对施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖性较大 符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
建设单位 施工总承包管理单位 施工总承包单位 监理单位
作业技术交底 质量控制点的设置 技术复核 见证取样送检 施工质量记录资料管理
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 建设项目质量的好坏取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
确定施工承包单位 协助施工承包单位建立质量体系 审查施工承包单位的质量控制计划 了解施工承包单位的管理水平及控制能力
施工组织设计 隐蔽工程明细表 质量控制点明细表 施工技术参数
对施工承包单位的质量控制自检系统的监督 监督与协助施工承包方完善质量控制 在施工承包方进行工程对象施工或安装期间, 实施质量控制活动记录 发现不能胜任的质量控制人员, 要求承包方予以撤换
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择 取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 符合质量控制上的“他人控制”原则,不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制,对业主的质量控制有利
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总监理工程师 监理工程师 建设单位技术负责人 施工单位技术负责人