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物流服务质量与物流成本两者之间的关系适用收益递减规律。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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在采购批量上及时采购与传统采购相比区别在于及时采购采用大批量送货频率低的方式
下面以填充库存为目的的采购模式是
采购进货有三种方式即字体进货供货商送货委托运输
最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型
对于进货难度小河风险小的进货任务首选进货方式是
JIT采购就是准时化采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法
进行合同交付与发票收取工作时负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人
JIT采购使一种以完全满足库存为依据的采购方法需求方根据自己的需求对供应商下达订货指令要求供应商在指定的时间将指定的品种制定的数量送到指定的地点
运输需求的构成必须具备
直观判断法是供应商选择方法之一是一种主观性较强的判断方法
按照品种价格划分的采购品种战略中区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的采购战略可以采用多区段成本比较法
在完全竞争市场的条件下每一个运输都是价格的
供应商选择方法中的评分方法是指依据评价的各项指标按照供应商的优次档次分别对各供应商进行评分选得分高者为最佳供应商
按照供应商的规模和经营品种进行供应商分类常以经营品种数量作为纵坐标进行举证分析
适用的物品采购合同如果卖方在试用期满后对是否购买适用物未作明确标示的则推定其不同意购买
采购管理的目标是
集中的采购组织结构中每个部门的经理对采购的决策负完全责任
运输保险是按是否能够单独投保可分为
采购是指买卖双方的交易是一个商流的过程
常规采购包括重要品采购和非种药品采购紧缺品采购也包括重要品采购和非重要品采购
运输市场管理活动的实施必须采用
准时配送方式要求有很高水平的配送系统来实施
运输市场宏观调控的主体是
从企业采购成本形成来看以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标
大宗或批量物品价值高或总价多的物品企业内部划定关键零部件原材料或其他战略资源保密程度高产权约束多的物品应当选择方式
企业与供应商之间的关系大致可分为五种其中渗透型是在长期目标集成上发展起来的联盟型是从供应链角度提出来的
是物资采购贯穿始终的准绳
采购战略五要素
供应商按照80/20规则分类可以划分为重点供应商和普通供应商即占20%价值的80%供应商为重点供应商而占80%采购金额的20%供应商为兔同供应商
现代采购公司强调采购就是买方从外部目标市场供应商获得的使运营维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物服务能力和知识的过程
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