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解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失 解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失 经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难，而且可能会损失留任员工的生产率 这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平
应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向 应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心 组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责 人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训
解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失 解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失 经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难，而且可能会损害留任员工的生产率 这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平
愿意在本企业工作较长的时间 被企业解雇的可能性比较小 在本企业获得的工资率高于市场工资率 流动的倾向会比较弱 不可能被企业解雇
该工人对其扮演的角色认识不清楚 该工人没有很好地转换角色 主管没有把角色期待传递给他 由于角色期待之间的冲突
在本企业获得的工资率高于市场工资率 愿意在本企业工作较长的时间 被企业解雇的可能性比较小 流动的倾向会比较强 不可能被企业解雇
企业解雇员工不需要付出成本 劳动力流动是有成本的，导致流动受到限制 一些企业为了激励员工的工作积极性，会提供效率工资 雇用和解雇劳动力的过程都不可能在不付出成本的条件下实现，所以企业的裁员或解雇行为非常谨慎
吸纳高素质应聘人员 减少跳槽人数，降低员工的流失率 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作 因为被解雇的代价增加，工人尽量避免"怠工" 减少管理及其相关人员的配备
如果雇主支付的工资水平低于通行的市场工资水平，那么，这位雇主所雇用的员工就会立即辞职，转到支付通行工资率的其他企业中去工作 企业在雇用劳动者的过程中需要支付很多成本，包括搜寻成本以及对劳动者进行筛选的成本 解雇员工可以提高企业未来在市场上招募员工的能力 政府往往以立法的形式要求企业在解雇员工时必须支付遣散费或提供其他补偿条件，这会增加企业解雇员工的成本
可以吸纳高素质应聘人员 可以减少跳槽人数，降低员工的流失率 员工对企业的高度认同感会激发员工更加努力地工作 可以减少管理及其相关人员的配备 因为被解雇的代价增加，工人尽量避免“怠工”
企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失 解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响 解雇员工的成本总会超过雇用新员工的成本 解雇员工就意味着企业在员工身上付出的培训成本流失
解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失 解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失 这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平 经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难，而且可能会损失留任员工的生产率
突然、快速地办理解雇手续 允许被解雇员工拿走公司一定数额的财物以作为补偿 解雇决策的理由要充分、公正 要与被解雇员工进行及时、充分的沟通
愿意在本企业工作较长的时间 被企业解雇的可能性比较小 在本企业获得的工资率高于市场工资率 流动的倾向会比较弱 不可能被企业解雇
解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失 解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失 经常解雇员工不仅会给企业造成招人困难，而且可能会影响留任员工的生产率 这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平
交出全部职工的档案给指定的另一名雇员 完成员工工作的备份 通知其他员工关于该员工的解雇通知 解除该员工的逻辑访问权限
该工人对其扮演的角色认识不清楚 该工人没有很好地角色转换 主管没有把角色期待传递给他 由于角色期待之间的冲突
解雇员工会导致企业已经承担的搜寻和筛选成本流失 解雇员工会导致企业已经承担的培训成本流失 经常解雇员工不仅会使企业将来招人困难，而且可能会损失留任员工的生产率 这些企业支付给员工的工资水平已经高于市场水平
企业在雇用员工时付出的搜寻成本和筛选成本会随着员工被解雇而流失 解雇员工在一定程度上会对企业未来的新员工招募能力产生不良影响 解雇员工的成本总是会超过雇用新员工的成本 解雇员工意味着企业在员工身上付出的培训成本流失
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