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某企业采购部门小王定了-批货,这批货的订购量比较大,那么企业可能得到的好处 有( )
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国家开放大学《电大《资源管理与运营》综合练习题二十一》真题及答案
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2013年5月A企业购入一批货物6月公司组织拔河比赛这批货物作为胜利一方的奖品发放给企业职工2013
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商
限定性招标
公开招标
择优招标
比较招标
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购的同类产业用品
修正重购
直接重购
新购
间接重购
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采
限定性招标
公开招标
择优招标
比较招标
某企业近年来由于技术革新产品销路逐年扩展原有的供应商满足不了生产的需要决定再选择新的原料供应商企业采
限定性招标
公开招标
择优招标
比较招标
在企业的业务采购类型中直接再采购是指
采购部门首次购买某一产品
采购部门根据惯例再订购产品
采购部门修改购买条件后再进行购买
以上都不正确
是指企业采购部门根据以上和供应商打交道的经验从供应商名单中选取供货企业并重新订购过去采购的同类产业用
新购
直接重购
修正重购
间接重购
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购的同类产业用品
修正重购
直接重购
新购
间接重购
企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验从供应商名单中选择供货企业并直接重新 订购过去采购过的
直接重购
修正重购
新购
连续重购
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验从供应商名单中选样供货企业并直接重新订购过去采购过
直接重购
新购
修正重购
间接重购
是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购过的同类产业用品
修正重购
直接重购
新购
间接重购
小王是一家企业的采购部门主管今年该企业产成品的销售价格预计为1000元其目标利润优选率为30%采购成
350元
300元
400元
450元
企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验从供应商名单中选择供应商企业并直接重新订购过去采购过的
直接重购
修正重购
新购
连续重购
某企业采购部门小王定了一批货这批货的订购量比较大那么企业可能得到的好处 有
库存费用下降
得到供应商的折扣
不需要大量现金
个人得到回扣
采购是企业经营当中比较重要的环节采购部门的管理一般由公司的高层领导控制
这种类型的采购部门比较适合于生产规模不大但物料或商品在制造成本或销货成 本所占的比率甚高的企业其主要
行政部门
总经理
生产部 ( 或称制造部 )
事业部
商品流通企业的采购部门在节约成本上处于领先地位时应采用的采购成本控制方法是
经济订购批量法
ABC分类法
价值分析法
20/80原则
某企业生产规模不大但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高要强调采购部门在议价上的能力从而
生产副总经理
行政副总经理
总经理
资材部副总经理
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S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂帮助加强管理真正把好产品质量关并 允许该厂使用自己的商标生产和销售洗衣机一年以后使该企业转亏为盈这一情况表明
魏厂长负责一家制造企业作为团队领导他在健康与安全管理方面的责任很大下 面不属于他的责任范围的是
小孟经常站在别人的立场和角度上来看待自己面临的问题他说这样能让自己把问 题看得更清楚小盂的这种思考方法是
项目的范围不包括方面的内容
根据会计准则存货是有成本的它一般分为很多种类以下不属于存货成本 的内容
有关所有者权益的正确算法是
质量管理的发展经过三个阶段其中不包括
企业只有满足了客户的需求才能赢得客户的信赖下面选项属于客户的需求类型的
TQM适合所有的组织只要全员参与就能取得全面质量管理的成功
不属于风险评估的内容
产品的成本是企业所投人的物质资源
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为了找出问题的原因的方法最合适
华星房地产公司在制订企业资源需求计划该企业需要考虑很多方面的事情那么他 们首先应该考虑的任务是
一个企业的利润增加它的资产也会增加
如果把事故发生引发的损失分为直接损失和间接损失的话那么把损失比喻成一个 冰山浮在水面上的部分称为
凡是企业能够控制的耗费称之为
所有者权益是指企业所有者在某--时期拥有的净资产它等于
在项目实施过程中需要选择一套对项目进行监督和控制的体系不管选择什么样 的控制体系这个体系最基本的作用是
造成差异的原因有很多 原因能够造成实际绩效与预测绩效之间的差 异
一个组织得以生存的依据是
不属于管理人员对健康与安全所应该负的责任
干系人是指能够或即将影响组织做决定的人或组织它包括
全面质量管理在一些企业中得到失败主要可能的原因是
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PCT测试中的一个因素没有按照计划完成那么另外两个因索也同时受到影响那 么对于三个因素之间的关系说法正确的是
安全和健康管理能够给企业带来的好处有
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