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SWOT分析步骤包括项目分析、构造SWOT分析矩阵、进行项目的SWOT分析评价选择发展战略 SWOT分析是帮助人们清晰地把握全局，分析自身资源的优势和劣势 WT战略是一种进攻型战略 SO战略是一种依靠内部优势，利用外部机会的战略 WO战略是一种防御战略
企业战略实施是企业战略管理的关键环节 合作型模式较适合于环境确定性较大的企业 企业战略实施的模式有指挥型,转化型,合作型,文化型和增长型 在增长型模式中企业的战略是从基层单位自下而上地产生 企业战略实施流程的第一步是战略变化分析
财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位 横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额 处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务 处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
增长型战略 变革型战略 稳定型战略 紧缩型战略 渗透型战略
总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略 成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略 稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，广泛应用的稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略三种 收缩型战略包括扭转战略、剥离战略和清算战略
选择性收缩战略 清算战略 转向战略 放弃战略 失败性战略
防御型战略组织常常采取“有机的”机制 开拓型组织结构追求动态的环境 分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体 反应型战略组织在适应外部环境上具有主动灵活的特点
适应性紧缩战略 失败性紧缩战略 调整性紧缩战略 阻击式紧缩战略 反应式紧缩战略
兴旺型战略 保守型战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略
“紧缩型”战略 “维持型”战略 “外向型”战略 “拓展型”战略
蓝海对企业来说是一个全新的领域 蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破 红海和蓝海是绝对对立的两种战略 蓝海战略是规避竞争，而不是消灭竞争
组织的总体战略从根本上分为成长战略、稳定性或维持战略以及转向或紧缩战略 成长型战略分为内部成长与外部成长战略 采用稳定型战略的组织重要的是确定关键员工 采用紧缩战略裁员后组织中员工的满意度一般可以维持原有水平
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