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监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 管理层次多,往往导致管理赞用增多 容易造成管理效率低 跨度窄,组织灵活
监督和控制严密,一般不会出现失控现象 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长 管理层次多,导致管理费用增加 信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题 容易造成管理效率低
容易造成管理效率低 管理层次多,往往导致管理费用增多 管理负担重,有失控的危险 监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
组织结构扁平化 组织层次少 监督和控制严密 会出现失控现象,且决策慢
组织结构扁平化 组织层次少 监督和控制严密 会出现失控现象,且决策慢
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 管理层次多,往往导致管理费用增多 容易造成管理效率低 跨度窄,组织灵活
跨度窄、层次多 跨度宽、层次多 跨度宽、层次少 跨度窄、层次少
监督和控制严密,一般不会出现失控的现象,但项目组织层次多,决策慢 管理层次多,往往导致管理费用增加 管理跨度大,协调困难 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
监督和控制严密,一般不会出现失控现象 高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长 管理层次多,导致管理费用增加 信息按直线传播,不会出现遗漏和曲解问题
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多 管理跨度大、协调困难 高层管理部门与基建管理部门之间距离过大, 信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 管理层次多,往往导致管理费用增多 容易造成管理效率低
监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多 管理跨度大,协调困难 高层管理部门与基层管理部门之间距离过大,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 管理层次多,往往导致管理费用增多 容易造成管理效率低
跨度宽、层次多的组织结构 跨度宽、层次少的组织结构 跨度窄、层次多的组织结构 跨度窄、层次少的组织结构