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在催交过程中,咨询工程师主要做好的工作包括( )。

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获取咨询任务  工作前期准备  组织计划实施  提交咨询成果  总结工作  
制订项目质量计划  确定过程质量控制点  对关键质量点进行跟踪监控  对工程设计变更进行处理  对工程质量事故进行处理  
制定项目质量计划  确定过程质量控制点  对关键质量点进行跟踪监控  对工程质量事故进行处理  对工程设计变更进行处理  
督促供货人按期提交货物  向供货人提交制造进度表  检查货物装运准备情况  检查货物关键工序生产情况  检查供货人原材料采购进展情况  
检查各关键工序是否按生产计划进行  做好检验报告  聘请第三方检验  检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况  检查设备,材料的制造等情况  
对施工机械设备进行监控  对施工单位资质进行审查  对关键质量点进行跟踪监控  对工程设计变更进行处理  对工程质量事故进行处理  
对施工机械设备进行监控  对施工单位资质进行核查  对关键质量点进行跟踪监控  对工程质量事故进行处理  对工程设计变更进行处理  
制定催交计划  做好检验报告  聘请第三方检验  检查厂商交货计划  检查包装情况  
正确响应委托方的要求  认真研究项目的相关资料  制定项目咨询工作计划  成立项目团队  组织实施项目计划  
加工  收集  整理  存储  处理  
配合业主做好项目的竣工验收工作  开展后评价工作  进行绩效评价  审查承包商的设计图纸  进行持续性评价  
督促供货人按期提交货物  向供货人提交制造进度表  检查货物装运准备情况  检查货物关键工序生产情况  检查供货人原材料采购进展情况  
对施工组织设计进行审核  组织设计交底和设计会审会议  对关键质量点进行跟踪监控  对工程质量事故进行处理  对工程设计变更进行处理  
逐层落实工作计划  成立项目团队  组织实施  沟通与调整  制订项目咨询工作计划  

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