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投资建设项目的结构编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
投资建设项目的结构编码依据项目结构图,对项目结构每一层的每一个组成部分进行编码。项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码 投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码 在进行建设项目信息分类和编码时,建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容 建设项目的投资项编码并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制 建设项目成本项编码即为预算定额确定的分部分项工程的编码
项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
创建工作分解结构(WBS),并让它来决定项目的组织结构 制定一份初始的项目计划,并确定负责每一项任务的职能部门 参加高级管理层制定的项目章程 制定项目进度计划,包括自上而下的流程图,并确定执行每一项任务的职能部门
从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现 项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现 项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素 本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素 合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外 由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目的具体工作则主要由公司职能部门负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
项目的种类、规模、性质以及影响力,是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某—‘项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
直接传授式培训 间接传授式培训 参与式培训方法 体验式培训
项目的种类、规模、性质以及影响力,是来自项目承办单位外部的因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分
项目的种类、规模、性质,以及影响力是外部因素 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分