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项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理能够从公司内部产生，也能够从外部选聘 项目经理是对项目实行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应展开的工作是编制项目工作计划
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
项目领导班子内部项目经理的管理职能分工 各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工 各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 项目领导班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能的分工
项目经理是项目的直接领导和组织者 项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘 项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键 项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划
任务结构图 管理职能分工表 工作流程图 工作任务分工表
项目各参与方应编制统-的项目管理任务分工表 首先要明确项目经理的工作任务 已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整 需要明确各工作部门的工作任务
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同 项目经理在企业法定代表人授权范围内行使管理权力 项目经理的任务主要是施工现场的项目管理 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益
项目结构图 项目管理任务分工表 项目组织结构图 项目管理职能分工表
工作任务分工表 管理职能分工表 项目结构图 项目编码表
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表 项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表 提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
头脑风暴并识别风险。 增加风险预算。 实施定性风险评估。 为风险管理活动实施制定计划。
编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工 工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
工作任务分工表 管理任务表 管理职能分工表 项目管理工作表
项目管理任务分解是制定项目管理任务分工表的基础 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表 编制项目管理任务分工表需要确定项目经理和主管工作部门或主管工作人员的任务 项目管理任务分工表是制定项目管理任务的基础
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