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人力资源培训开发 人力资源培训 人力资源开发 人力资源利用
个体人力资源开发 企业人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 教育部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
提高企业的绩效 加强人才流动 扩展人力资本 实现人才的国际化
最大限度地管理组织内外的人力资源 最大限度地满足组织人力资源的需求 维护与激励组织内的人力资源 最大限度地开发组织内外的人力资源 保证与提升组织的人力资源质量和数量
人力资源开发 ( 卫生医疗部门人力资源开发 部门人力资源开发 (D)
拥有完成生产和销售等实际业务的下属 开发员工的工作潜力 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 人力资源经理属于直线经理
人力资源引进与保留战略 人力资源培训与开发战略 人员绩效管理战略 人力资源中长期规划
在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门 企业大学并不是独立的培训与开发机构 培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性
国家人力资源开发的目标 劳动人事部门人力资源开发的目标 教育部门人力资源开发的目标 卫生医疗部门人力资源开发的目标 企业人力资源开发的目标
拥有完成生产和销售等实际业务的下属 开发员工的工作潜力 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 人力资源经理属于直线经理
人力资源的基本点 人力资源 人力资源的数量 人力资源的质量
个体人力资源开发 企业人力资源开发 教育部人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
个体人力资源开发 企业人力资源开发 教育部人力资源开发 劳动人事部门人力资源开发 卫生医疗部门人力资源开发
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效 人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划 狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划 人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴
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