按照团队的特点大抵上可以把团队生命周期划分为组成部分-X题卡

问题解决型团队自我管理型团队全面提高型团队多功能型团队虚拟型团队

软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段在软件需求得到确认前不能进行软件开发按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的在该项目内部只能有一个生命周期模型

形成阶段震荡阶段规范阶段执行阶段

软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目在软件需求得到确认前不能进行软件开发按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的在该项目内部只能有一个生命周期模型

软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段在软件需求得到确认前不能进行软件开发按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的在该项目内部只能有一个生命周期模型

问题解决型团队生产团队自我管理型团队跨职能团队发展团队

项目生命周期包括项目定义,项目开发,项目实施和项目收尾四个阶段项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

项目生命周期包括项目定义、项目开发、项目实施和项目收尾四个阶段项目经理应在项目实施阶段编制项目总体计划项目的资源投入大部分集中于项目实施阶段项目团队的大部分工作和支出通常都发生在项目定义阶段将项目划分为若干阶段，便于有效地对项目进行管理控制

软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目在软件需求得到确认前不能进行软件开发按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的在该项目内部只能有一个生命周期模型

项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队项目管理团队可以是整个项目团队项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

项目识别及选择形成团队确定特许任务书解决方案的否定培训团队

生产服务型团队问题解决型团队自我管理型团队跨职能团队行动磋商团队

计划发展团队建议参与团队问题解决团队行动磋商团队生产服务团队

团队任务周期团队服务周期团队生命周期团队形成周期

任务团队工作团队项目团队管理团队

软件开发团队负责人可以把软件开发和现场安装调试视为两个不同的项目，分别包括各自不同的明显阶段在软件需求得到确认前不能进行软件开发按照启动、计划、执行、监督和收尾来划分集成项目生命周期是最合适的在该项目内部只能有一个生命周期模型

形成阶段震荡阶段规范阶段执行阶段

按照团队的特点，大抵上可以把团队生命周期划分为（）组成部分