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具有不确定性和可能造成损失是风险的最基本特征，要从这个基本特征人手去识别风险因素 投资项目风险具有阶段性，在项目的不同阶段存在的主要风险有所不同，识别风险因素要考虑其阶段性 投资项目风险依行业和项目不同具有特殊性，因此风险因素的识别要注意针对性，强调具体项目具体分析 投资项目风险具有相对性，对于项目的有关各方<不同的风险管理主体)可能会有不同的风险，或者同样的风险因素对不同方面体现出影响大小不同。因此识别风险时要注意其相对性 投资项目风险具有全过程性，风险分析应贯穿工程建设的始终
创造步骤去识别项目风险 制订处理负面事件的战略 创建早先的项目风险列表 制定项目风险定量的控制
及时发现和度量新的风险因素 监控潜在风险的发展,监测项目风险发生的征兆 评估风险控制措施产生的效果 对项目风险进行重新识别
风险规避措施 风险遏制措施 风险转移措施 风险化解措施
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
度量项目风险的大小 揭示产生项目风险的根源 找出降低项目风险的具体途径 确定风险因素的变动对项目的影响程度
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主，辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
度量项目风险的大小 揭示产生项目风险的根源 找出降低项目风险的具体途径 确定风险因素的变动对项目的影响程度
风险规避措施 风险遏制措施 风险转移措施 风险化解措施
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
风险规避措施 风险遏制措施 风险转移措施 风险化解措施
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能掲示产生项目风险的根源
对风险产生的原因进行全面分析 对风险产生的时间及后果进行预测 估计风险量 采取措施消除风险产生的因素
控制和处理项目风险 防止和减少损失 减轻或消除风险的不利影响 只针对损失发生后的目标
能够预测项目风险发生的概率，但不能确定项目风险的影响程度 能够确定项目风险的影响范围，但不能量化项目风险的影响效果 能够分析产生项目风险的根源，但不能提出应对项目风险的策略 能够度量项目风险的大小，但不能揭示产生项目风险的根源
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