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以下项目中,()不是理货补货管理的流程。

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项目前期  项目中期  项目建设期  项目保修期  项目后期  
需求申报流程  区域仓补货流程  周转仓补货流程  急救包补货流程  
仓管人员  搬运人员  理货人员  补货人员  捡货人员  
取货时要仔细核对取货位、货品代码、名称等信息  在补货时,如发现包装损坏、内装与名称不符、数量不对时,应及时反映给信息员处理  补货员要维护好周转区货品  补货员补货时要按规定动作开箱,以免划坏货品,补货员取货要轻拿轻放  取货完后要整理货位上的货品  
仓管人员  搬运人员  理货人员  补货人员  拣货人员  
仓管人员  搬运人员  理货人员  补货人员  采购人员  
设计准备工作的流程  物资采购工作的流程  施工作业的流程  与工程管理有关的信息处理的流程  
集体团队  流程团队  平行团队  项目团队  
客户订货→信息员检查存货→打印补货标签(补货单)→进行补货  信息员检查存货→打印补货标签(补货单)→客户订货→进行补货  客户订货→信息员检查存货→进行补货→打印补货标签(补货单)  打印补货标签(补货单)→进行补货→客户订货→信息员检查存货  
补货流程  采购流程  需求申报流程  应急补货流程  
理货时应遵循从上到下、从左到右的顺序  顾客遗弃的速冻食品不用最先归位  商品归位应将不同货号的商品一一分开,放回原位  理货时不能随意更改商品的排面  
理货  分拣  补货  配装  

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