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以下项目中,()不是理货补货管理的流程。
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石化油直销考试《市场营销》真题及答案
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工程项目的全过程HSE管理流程都在中
项目前期
项目中期
项目建设期
项目保修期
项目后期
属自购储备的若存量合同不足以满足未来需求通过申报需求
需求申报流程
区域仓补货流程
周转仓补货流程
急救包补货流程
以下属于仓库人员的是
仓管人员
搬运人员
理货人员
补货人员
捡货人员
规模极大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负责盘点作业拣货人
请依据补货作业流程从拣货区存货不足到补货结束选择正确的排序①根据出货方式选择补货方式②打印补货标签交
①②③④
②①④③
①②④③
②①③④
取货注意事项包括
取货时要仔细核对取货位、货品代码、名称等信息
在补货时,如发现包装损坏、内装与名称不符、数量不对时,应及时反映给信息员处理
补货员要维护好周转区货品
补货员补货时要按规定动作开箱,以免划坏货品,补货员取货要轻拿轻放
取货完后要整理货位上的货品
以下属于仓库人员的是
仓管人员
搬运人员
理货人员
补货人员
拣货人员
规模较大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负责管理及盘点作业
下列各项属于仓库人员的是
仓管人员
搬运人员
理货人员
补货人员
采购人员
在建设项目中工作流程组织的任务是
设计准备工作的流程
物资采购工作的流程
施工作业的流程
与工程管理有关的信息处理的流程
以下说法中不是管理界对团队的分类
集体团队
流程团队
平行团队
项目团队
补货作业流程顺序为
客户订货→信息员检查存货→打印补货标签(补货单)→进行补货
信息员检查存货→打印补货标签(补货单)→客户订货→进行补货
客户订货→信息员检查存货→进行补货→打印补货标签(补货单)
打印补货标签(补货单)→进行补货→客户订货→信息员检查存货
属自购储备且需采购的按进行补货补货物资由供应商仓库直送一级仓 实行车板交货
补货流程
采购流程
需求申报流程
应急补货流程
补货完成后理货员要立即理货下列各项不包括
理货时应遵循从上到下、从左到右的顺序
顾客遗弃的速冻食品不用最先归位
商品归位应将不同货号的商品一一分开,放回原位
理货时不能随意更改商品的排面
规模极大的仓库中人员分工比较细可能包括仓管人员搬运人员理货拣货和补货人员等仓管人员负责盘点作业拣货人
作业是将货物从保管区域运至拣货区的工作
理货
分拣
补货
配装
如果商店的补货规模足以获取进货规模的经济效益配送中心通过的方式直接将不同供应商的商品通过组合运送到不
交叉理货
相互理货
完全理货
分别理货
货架上的商品尽量向前放靠近顾客这是理货补货管理的原则
少收
诚信
前进
时效
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便利店的营业额绝大部分来之冲动消费便利店要实现门店销售提升必须集中在消费者经过和停留的地方通过运用充分刺激冲动消费
营业员应抓紧售货的空隙对残损商品及时
袋装食品一般用陈列
采用关联陈列法要按照进行商品类别划分
在货架的黄金段位置应该陈列以加强销售效果
将丛书或套书叠加在一起的陈列方式是
门店改造商圈发生重大变化二图一表要制作
整齐陈列法常见于等商品的陈列
收款台与货架冰箱餐台与货架之间的通路一般设为厘米
对于相互有影响的商品要摆放
饮料类商品在普通货架与展示柜中一般采用
经济型购买行为即消费者以商品作为购买商品的标准
便利店的氛围设计应该认真研究的心理特点才能与之相适应
便利店通道的设计通道是顾客进出便利店的直接影响着顾客的流动
畅销商品是指销售速度较快的商品作为任何一个门店我们都必须对其予以保护而实施保护的手段之一就是
标准店日均销售额要求
如果一个门店的销售额已经很高了但是利润不高为提高门店利润水平这时就应该把利润高的商品来销售
对于附有吸管的纸包装饮料吸管一侧应陈列
基本店装修的营业面积小于平方米
为避免损耗补货时是否遵循原则.
通过市场调查可以得出门店
制做商品摆位图首先要进行工作
便利店金三角区域位置不太适合放置
品陈列表与门店布局图配合使用按照商品小类和对某类商品在某一货架层板上的大致陈列位置进行有效分配的一种书面表格
易捷便利店的设计的总体思路是围绕这一主题展开
缺乏立体感外观平淡风无奇的食品类商品采用可以增加它们的观赏性提高销售的可能性
便利店的一切经营活动都应以为中心
便利店要根据设计通道
决定顾客在便利店内逗留时间的长短是.
易捷为中国石化的中文名称
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