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随着工作扩大化和工作丰富化的实施,越来越多的组织倾向于分析岗位群,分析岗位之间的联系,这一现象反映了工作分析方法发展趋势中的()
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人力资源管理《工作分析与评价》真题及答案
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有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是
工作专业化
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
现代组织越来越扁平化员工的控制权越来越大员工不仅承担完成本职工作的职责而且还可参与工作规则的制定与执
工作扩大化
工作目标设置
工作丰富化
工作生活质量
工作设计的基本方法有工作轮换工作扩大化工作丰富化
工作再设计的途径主要有
工作轮换
工作丰富化
工作扩大化
外包
简述工作扩大化与工作丰富化的区别
某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落工作时对岗位劳动感到单调乏味企业人力资源部门应该采取
工作扩大化
横向扩大化
纵向扩大化
工作兴趣化
工作丰富化
简述工作扩大化与工作丰富化的基本内容和区别
因企业劳动分工越来越细工作单调乏味为解决劳动者的兴趣企业所采用的工作扩大化包括
(A) 横向扩大工作
(B) 工作丰富化
(C) 室内恒温化
(D) 纵向扩大化
(E) 岗位多样化
对工作内容的横向扩展指的是
工作轮换
工作扩大化
工作专业化
工作丰富化
特别适合于扁平化和网络化的组织结构的是
工作扩大化
自主性工作团队
工作轮换
工作丰富化
工作设计的可选方案包括以下哪几种
工作专业化
工作轮换
工作扩大化
工作丰富化
是介于工作分析和薪酬制度设计之间的一个必备环节
工作评价
工作设计
工作扩大化
工作丰富化
当员工因为工作内容单调而产生厌烦感时组织可以通过缓解
工作轮换
工作丰富化
工作扩大化
改善工作内容
工作设计地方法包括
工作专业化
工作缩小化
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
纵向的工作扩展被称为
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
工作简化
职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指
职务轮换
工作丰富化
参与管理
职务扩大化
工作设计方法特别适合于扁平化和网络化的组织结构
工作扩大化
工作丰富化
自主性工作团队
工作生活质量
是在岗位现有工作的基础上通过充实工作内容增加岗位的技 术和技能的含量使岗位的工作多样化充实化
工作丰富化
工作扩大化
横向扩大化
纵向扩大化
工作扩大化的具体形式有
工作丰富化
兼职作业
工作延伸
工作轮换
工作设计的方法包括
工作专业化
工作缩小化
工作扩大化
工作丰富化
工作轮换
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