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物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是()。

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强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项  强调业主与物业服务企业是管理与被管理的关系  强调保护业主的财产权益,协调单个业主与全体业主的共同利益关系  强调保护物业服务企业的合法权益,在物业区域内的决策权不可动摇  强调业主与物业服务企业是平等的民事主体  
强调保护业主的财产权益,协调单个业主与全体业主的共同利益关系  强调业主与物业服务企业是平等的民事主体,是服务和被服务的关系  强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项  强调业主委员会与物业服务企业是平等的民事主体,是管理和被管理的关系  
⑦→④→③→⑤→①→⑥→②   ④→⑦→③→⑤→①→⑥→②   ③→⑤→⑦→④→①→⑥→②   ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②   
薪酬调查  职位评价  薪酬定位  职位分析  
制订物业项目考核体系、考核指标和标准  设计实施薪酬管理方案  完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设等工作  编制实施行政管理、品牌管理和信息化建设的规划和预算  
列宁主义指导思想  马克思主义指导思想  __主义指导思想  __主义指导思想  
强调保护业主的财产权益,协调单个业主与全体业主的共同利益关系  强调业主与物业服务企业是平等的民事主体,是服务和被服务的关系  强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项  强调业主的主体地位,物业服务企业依附并服务于业主  
①→②→⑥→⑤→④→③  ⑤→④→③→①→②→⑥  ④→③→①→⑤→②→⑥  ③→①→⑤→④→⑥→②  
强调业主与物业服务企业是平等的刑事主体,是服务和被服务的关系  强调保护业主的财产权益,协调单个业主与全体业主的共同利益关系  强调业主与物业服务企业通过公平、公开和协商方式处理物业管理事项  强调业主与物业服务企业是平等的民事主体,是服务和被服务的关系  
⑦→④→③→⑤→①→⑥→②  ④→⑦→③→⑤→①→⑥→②  ③→⑤→⑦→④→①→⑥→②  ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②  
统筹兼顾、 因地制宜  增加投入、 健全体系  改革体制、 整合资源  城乡兼顾、 重在农村  
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职位分析  薪酬定位  薪酬调查  薪酬结构设计  

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