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SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁，从而帮助企业做出正确的策略选择 通过SWOT分析，明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡 当企业内部具有很强的优势，但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略 当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定，且国家的税法进行改革，企业税务有所加重，此时企业可以采取WT策略
具有很好的内部优势及外部环境的企业 面临巨大的外部机会，但内部限制却比较多的企业 具有一定的内部优势，但外部环境状况不佳的企业 内外处境均令人堪优的企业
企业拥有强大的内部优势和众多的机会 企业具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战 企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题
个人或企业外部威胁因素 个人或企业外部机会因素 个人或企业内部优势因素 个人或企业内部劣势因素
采取防御性战略，避开威胁，消除劣势 采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件 采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略 利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部的威胁、打击，分散风险，寻找新的发展机会
增长性战略 多元化经营战略 扭转性战略 防御性战略
如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略 企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略 企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业 企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长性战略。 企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战企业采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
增加投资、扩大生产、提高市场占有率 多元化经营 寻找新的发展机会 分散风险
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化的战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取防御性战略 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取一体化战略 拥有强大的内部优势和众多机会的企业，应采取增长性战略 既面临外部威胁，自身条件也存在问题的企业，应采取多元化战略
扭转性战略 紧缩型战略 增长性战略 多元化战略 防御性战略
企业拥有强大的内部优势和众多的机会，应采用增长性战略 企业尽管具有较大的内部优势，但面临严峻的外部挑战，应采用多元化战略 面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略 改变企业内部的不利条件，应采用一体化战略 企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略
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