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从物流企业角度按照物流所起的作用把物流分成:供应物流,销售物流,生产物流,回收物流,废弃物流。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可从不同角度对物流进行分类按照物流活动的作用分类可分为
地区物流
供应物流
销售物流
国内物流
生产物流与回收物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可从不同角度对物流进行分类按照物流活动的空间范围分类可分为
地区物流
供应物流
销售物流
国内物流
国际物流
企业物流可以分成及回收物流等不同类别
供应物流
生产物流
销售物流
废弃物物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照物流活动的空间范围分类可以分为
地区物流
供应物流
销售物流
国内物流
国际物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照物流系统性质分类可以分为
销售物流
国内物流
社会物流
行业物流
企业物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照物流系统性质分类可以分为
销售物流
国内物流
社会物流
行业物流
企业物流
现代物流按照作用分类有
供应物流、销售物流、运输物流
供应物流、销售物流、生产物流
回收物流、废弃物物流
供应物流、销售物流、信息流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照物流活动的空间范围分类可以分为
地区物流
供应物流
销售物流
国内物流
国际物流
企业物流可以分成及回收物流等不同类别
供应物流
生产物流
销售物流
废弃物流
微观物流
按照物流系统的作用属性及作用的空间范围可以从不同角度对物流进行分类按照作用分类可以分为
供应物流
销售物流
生产物流
回收物流
废弃物物流
按照物流所起的作用可以将物流分为如干种类以下不属于其中的是
供应物流
销售物流
采购物流
废弃物流
供应物流销售物流生产物流回收物流和废弃物物流是按照分类
企业生产流程
职能
物流系统性质
作用
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ABC公司主要从事为中国地区用户提供复印机耗材和零件的供应以及复印机耗材和零件的进口和销售国际贸易和区内贸易代理 为了使公司更具竞争力1999年公司专门设立了物流部门公司物流部门下设采购仓库报关客服等几个分部大致工作流程如下 每月根据销售部门提供的销售计划采购部门结合前三个月的销售实际和现有库存情况制定订货计划一个月的实际订货和后两个月的预测并发送订单订单发出后开始进行订单的跟踪管理 所订货物到达后由报关员准备相关资料发票装箱单提单等等进行进境备案备案结束后将货物存放到保税仓库 在此期间订单管理人员会将相关的到货信息输入系统以备客服人员随时了解库存情况并将信息及时传达给客户客户根据自己的需要选择后通过网上订单发到客户服务部客服核对订单后按客户所属的分仓库发货公司为了顺利开展工作缩短客户的订货周期按照区域划分在国内建立了四个分仓库 采购和仓库管理人员根据市场实际销售情况确定从保税仓库报关调入国内仓库的机器的类型及数量再由客服部门的客户订单信息和即时销售信息确定调拨到部分仓库的数量和种类 影响物流工作效率的因素 ·销售预测的不准确 ·市场的进一步扩大和销售策略的改变 ·每种复印机内都有超过2000种的零件除了常规的消耗零件其他零件根本无法预计销量和预备库存量 一直以来以上问题困惑着物流部门的日常运作由于物流部和销售技术市场等各部门都有非常密切的联系如果在这个环节上出现问题会对公司整体运转产生难以估量的损失 请为该公司分析下列问题 1如何既有效地预防库存积压和缺货又能满足市场需求 2如何预先设定零件的安全库存防止零件缺货从而提高客户满意度
简述ABC分类法的基本思想
近年来在全球电脑市场不景气的大环境下戴尔却始终保持着较高的收益并且不断增加市场份额我们习惯于给成功者贴上“标签式”的成功秘笈正如谈及沃尔玛成就商业王国时“天天低价”被我们挂在嘴边论及戴尔的成功之道几乎是众口一词地归结为“直销模式” 戴尔成功的诀窍在哪儿该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机“我们只保存可供5天生产的存货而我们的竞争对手则保存30天45天甚至90天的存货这就是区别” 由于材料成本每周就会有1%的贬值因此库存天数对产品的成本影响很大仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势 亨特无疑是物流配送时代浪尖上的弄潮者亨特在分析裁尔成功的时候说“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面2000年这方面的总开支高达210亿美元如果我们能在物流配送方面降低0.1%就等于我们的生产效率提高了10%物流配送对企业的影响之大由此可见一斑” 而高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料开支总额的0.05%~0.1%之间2000年戴尔全年在这方面的损失为2100万美元而这一比例在戴尔的对手企业都高达2%~3%在其他工业部门更是高达4%~5% 分析下列问题 1分析库存的利与弊 2分析提高企业库存周转率的作用
已知某种饮料的需求量和提前期都随机变化并服从止态分布且需求量和提前期相互独立日需求量1000瓶标准差为20瓶/天平均提前期为5天标准差为1天那么为了保证这种饮料在夏季的客户服务水平达到95% 求该饮料的安全库存量客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-6所示
简述分类储存的主要优缺点
简答仓储空间的评价要素
简述库存控制的重要性
某单位2008年某物资的单位价格为100元单位物资产生的年持有成本为其价格的25%单次订货费用为100元通过预测预计2009年该类物资的总需求量为1800单位若2009年单位物资的价格持有成本和单次订货费维持在2008年水平请算出2009年的经济订购批量经济订货周期和年总成本
论述定量订货法库存控制的优缺点及适用范围
某超市的某种食用油平均日需求量为100瓶标准差为5瓶/天平均提前期为2天标准差为1天且需求量提前期均服从正态分布如果客户服务水平不低于95%客户服务水平与安全系数对应关系见表2-5则该商品的安全库存量为多少该超市为了降低库存成本采用订购点法控制库存此类货物的订购成本为每次35元每月每单位货物的持有成本为21元订购备运时间为3天计算此公司的订购点和订购批量各为多少每月按30天计 附表部分数学开方表
试分析仓储系统的主要构成要素
如何确定储存空间的布局
定位储存可以应用的场合包括
某电器公司为了降低库存成本采用了定量订货法控制库存该公司对电磁炉的年需求量为735个每次订货成本为60元每年每个电磁炉的持有成本为0.5元如果安全库存为2天订购备运时间为5天请确定该产品的订购点与订购批量请写出计算公式和计算步骤
论述仓储绩效评价的意义
W企业2008年度的销售目标为6000万元行业标准周转率为30次/年请计算该企业的年度平均库存额是多少多长时间库存周转一次
论述货位分配原则的内容
简述仓储管理的目标
简述仓库在使用指标分析法时必须注意的问题
论述货位编码在管理上的作用
某商场某型商品月需求量服从均值为200件标准差为20的正态分布订购成本为100元库存持有成本为1元/件·月平均订购时间为1个月实行定期订货首次盘点已有库存Qo=20在途运输量为50件已经售出但是尚未提货的库存量为2件 求在服务水平为98%时的订货周期工和最高库存量Qmar客户服务水平与安全系数的对应关系如表2-2所示
某金属公司销售钢材过去12周每周的销售的钢格分别是160175165180185170170165175170164和168吨如果它服从正态分布订货进货的提前期为一周一次订货费用200元钢材每吨每周的保管费为10元要求库存满足率为90%如果用定量订货法那么订货点与订货批量分别是多少库存满足率为0.9此时的安全系数为1.28
论述库存的作用和弊端
空间效率反映的是的安排布置
某物流中心在2006年的12月份中收到订单800份总出货量为1.8万吨其中按订单要求的发货时间交货有624份由于种种原因延迟发货量950吨客户为解决货物的短缺又要求该中心补充紧急订单50份中心组织人力在12小时内发出了36份 现对该中心的订单处理进行评价请计算订单延迟率订单货物延迟率和紧急订单响应率并提出提高紧急订单响应率的主要措施
分类储存通常可以采取的分类指标有
简述定位储存的优点和缺点
某商店根据销售计划每年需采购A产品3000个A产品的单位购买价格是10元每次订购的成本是12元每个A产品每年的仓储保管成本为5元求A产品的经济订购批量最低年总库存成本每年的订货次数及平均订货间隔周期工
保管场所垂直方向高度上的布置有以下形式
某超市的某种饮料的日需求量为1000罐提前期随机变化且服从均值为5天标准差为1天的正态分布如果该超市确定的客户服务水平要达到95%请结合所提供的客户服务水平与安全系数对应关系的常用数据见表2-4计算出该种饮料的安全库存量是多少
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