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建设项目内部控制的目的是保障建设项目总体目标的实现,最终保障建设项目业主的利益 工程咨询、工程设计和工程监理单位或工程管理总承包方,在参与建设项目业主对项目建设的管理方面,属业主范畴 建设项目业主自然是项目内部控制的设计者和主导者 建设项目业主承担建立和健全项目内部控制的责任
加强项目的质量监控,确保工程质量达到国家标准 组织精干的项目管理班子,确保项目施工营利 加强建设项目总工期的管理,实现总进度目标 加强投资管理,减少索赔,确保建设项目不超概算
组织精干的项目管理团队 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人对建设项目的实施
工程建设质量控制 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设合同控制
组织精干的项目管理团队 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人对建设项目的实施
确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 确保建设工程项目实现最大经济效益 确保建设工程质量合格 避免产生安全事故
施工方必须在确保工程质量的前提下,控制工程进度 进庋控制的目的是实现建设项目的总进度目标 各项目管理方进度控制的目标和时间范畴应相同 施工方对整个工程项目进度目标的实现具有决定性作用
确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用 确保建设工程项目实现最大经济效益 确保建设工程质量合格 避免产生安全事故
组织精干的项目管理团队 确保项目的一次性成功 实现建设项目的设计目标 建设项目负责人对建设项目的实施
(A) 加强项目的质量监控,确保工程质量达到国家标准 (B) 组织精干的项目管理班子,确保项目施工营利 (C) 加强建设项目总工期的管理,实现总进度目标 (D) 加强投资管理,减少索赔,确保建设项目不超概算
建设项目法人责任制 建设项目资本金制 建设项目招标投标制 建设项目工程监理制
工程建设质量控制 工程建设投资控制 工程建设进度控制 工程建设合同控制