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钱账分管制度要求企业配备专职出纳，办理库存现金收付和结算业务 出纳员可以监管收入、费用类账户的登记 明确现金支出的审批权限 库存现金日记账要按日结账，并进行不定期清查
该方法要求对库存物资实行动态盘点，当物资储备量降到规定的采购点时，就提出采购 该方法不适合于物资需求均匀稳定的订货 该方法的订货时间可以预先确定 使用该方法时，其订货批量不能为经济定货批量
存货的控制系统包括ABC控制系统和适时制存货控制系统 ABC控制法把企业种类繁多的存货依据其重要程度分为三类 适时制存货控制系统可以减少甚至消除对库存的需求，即实行零库存管理 适时制库存控制系统集开发、生产、库存和分销于一体，可以大大提高企业的运营管理效率
对于从事零售和批发的企业，库存管理并非是业务的核心内容之一 库存管理的必要性其中之一表现在库存可能会带来被储存物资的贬值 科学化地评估需求，做出理性的采购，可以控制库存 服务水平评价与库存周转率是库存管理绩效的常用测评方法
需要随时将库存量与订购点进行比较 订购提前期每次随需求情况发生变动 库存持有成本随供应商生产能力变动 订购批量依据总库存成本最低原则确定 每相邻两次订购的间隔期取决于需求量的变化
该方法要求对库存物资实行动态盘点，当物资储备量降到规定的选购点时，就提出选购 该方法不适合于物资需求匀称稳定的订货 该方法的订货时间可以预先确定 运用该方法时，其订货批量不能为经济定货批量
需要随时将库存量与订购点进行比较 订购提前期每次随需求情况发生变动 库存持有成本随供应商生产能力变动 订购批量依据总库存成本最低原则确定 每相邻两次订购的间隔期取决于需求量的变化
A类库存是库存数量最大的库存 A类库存是库存数量最小的库存 C类的价值最大 C类重要性最低 C类重要性最低
定量控制法要求企业随机向供货商发出不固定批量的订货请求 定量控制法要求企业在库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出不固定批量的订货请求 定期控制法要求企业每隔一个不固定的间隔周期向供货商发出固定批量的订货请求 定期控制法要求企业每隔一个固定的间隔周期向供货商发出不固定批量的订货请求
降低周转库存 降低在途库存 降低生产库存 降低安全库存 降低销售库存
与定量订购法相比定期订货法需要每天检查库存量，费时费力 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设置了订货周期和最高库存量 定期订货法主要适用于数量少、价值高，需要精细管理的物资的订购 定期订货法的订要缺点是安全库存量比定量订货法低
定量订货库存控制法的显著特征是每次的订货数量相同，但订货间隔期不一定相同 定量订货库存控制法，可以同时进行多品种采购，且容易获得数量折扣 复式库存控制法适用于价格低、采购期短和耗用量稳定而又不需要经常盘点的物品 联合订货控制法可以将由同一供应商供应的同一类物品，并人同一张订货单内进行订购 定期订货库存控制法也称双仓法，优点是不需要持续的库存记录和出库传票
定量订货库存控制法 复式库存控制法 联合订货控制法 定期订货库存控制法
库存的ABC分类是控制成本的基准； 库存的重点管理对象是A类和B类的物料； 对于C类的常规物料，处于节省库存成本的考虑，也必须采用精细化的管理方式。
ABC方法 连续观测库存控制法 定期观测库存控制法 偶尔观测库存控制法
审计人员在事先未告知被审计单位有关职能部门的情况下，对企业的库存现金、库存材料、库存产品（商品）等进行突击检查 该方法得到的信息准确真实，有利于发现本质问题 该方法比较简单，易于实施 该方法的实施往往比较困难，容易受到被审查单位的阻挠
推进控制原理的特点是集中控制，它不能使各阶段的库存保持期望的水平。 拉引控制原理的特点是分散控制，其它的库存水平一般低于基准的库存水平。 拉引控制原理的特点是集中控制，他不能使各阶段的库存保持期望水平 推进控制原理的特点是分散控制，其它的库存水平一般高于基准的库存水平
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