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价值链理论认为,每一个企业都是在设计、生产、销售、发送等过程中进行种种活动的集合体。这一理论启示企业经营者要想在竞争中取胜必须①要注重设计、生产、销售等系统内部的有序性、促进结构优化②统筹考虑,协调好...

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信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,有效降低成本  价值网络强调“以生产为中心”  价值网理论对价值链理论进行了拓展和提升  企业生态系统的概念建立在竞争战略理论的基础上,有别于传统企业竞争模型的一种新的商业模型  
Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ  Ⅰ.Ⅱ.Ⅳ  Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ  Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ  
对价值链自然延伸层级理论的创新  对价值链完成和实现构建过程的创新。  对很快形成价值链中新的再增值能力理论的创新  以上都是  
价值指标  生产指标  成本指标  销售能力指标  
行业价值链的主要角色包括供应商、制造商、运货商、经销商、零售商和客户等。  包含行业价值链、企业价值链、服务价值链  一个简单的企业价值链包含五个主要增值活动:运入物流、运作、运出物流、销售、售后服务。  价值链是一种用来确定活动、分析活动如何影响企业成本和价值体现的框架。  
Ⅰ、Ⅱ  Ⅱ、Ⅲ  Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ  Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ  
I、Ⅱ、Ⅲ  I、Ⅲ、IV  Ⅱ、Ⅲ、IV  I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ  
价值链的概念是由美国哈佛大学的迈克尔·波特于1985年提出的。  企业的价值创造是通过产品的价格和销售的业绩体现的。  品牌价值链要求从企业的整个业务链入手,树立和改善每一个环节,从而促使品牌  的价值被消费者接受。  卷烟品牌价值链包括发现需求/研发建议、订单计划、供应链透明化、品牌培育、售后服务等环节。  
生产活动  基本活动  辅助性的研发活动  辅助性的支持活动  
价值链中的每一个活动都能分解为一些互相分离的活动  资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程  价值链活动之间存在各种联系,选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的  价值活动的联系只存在于企业价值链内部  

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