工程项目风险识别包括-X题卡

确订识别项目风险的步骤确定应对不利事件的策略制订以往项目的风险清单确定量化项目风险的方法

风险识别风险自留风险控制风险转移

描述风险特征确定风险来源确定风险条件制订风险对策

工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成风险识别的基础在于对项目风险的分解从风险管理的角度看，没有一种风险识别的方法是万无一失的横道图是风险识别的图解手段之一信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析

风险清单工程项目一览表风险跟踪单工程项目风险控制表

对项目风险的评价对项目风险的预测对项目风险的防范对项目风险的分解

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

确定风险的来源风险产生的条件描述风险的特征确定风险量确定哪些风险会对本项目产生影响

项目环境管理包括文明施工和现场管理项目采购管理包括工程,货物和服务采购管理项目合同管理包括项目范围管理项目风险管理包括风险识别,风险分析,风险防范等

风险因素可能的应对措施风险名单(更新) 风险清单更新的风险分类

项目风险的预测项目风险的防范项目风险的计划项目风险的分解

识别项目风险来源和风险状况使竣工项目的效益稳定保证项目质量降低工程费用或使项目投资不突破限度为项目实施创造安全的环境

使竣工项目的效益稳定保证项目质量制定风险对策和风险应对计划识别项目风险来源对风险进行监测和控制

风险识别风险自留风险控制风险转移

工程项目合同风险清单更新的风险分类风险因素

分析风险的损失量确定风险因素确定风险量收集与项目风险有关的信息编制项目风险识别报告

工程项目风险识别包括（）。