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对决策出台过程的监督 对决策执行过程的监督 对决策者和管理者行为的监督 对值得关注的社会现象的监督
提高建设项目的投资效益 建立高效的项目管理信息系统(PMI 提高项目目标控制的能力和水平 对信息进行分类和编码 使决策者能及时和准确地获得相应的信息
指挥决策系统 应急处置系统 信息管理系统 专家咨询系统
决策者在管理组织中所处地位的不同 决策者在管理组织资力的高低 决策者在管理组织中权力的大小 决策者在管理组织中职务不同
决策者和高层管理者 决策者和中层管理者 监督者和高层管理者 监督者和中层管理者
策划者接到决策者的批复文件 决策者接到策划者的批复文件 管理者接到决策者的批复文件 监督者接到决策者的批复文件
缺乏足够的信息或资源短缺 决策者和管理者主观判断的局限性 由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素 超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素 需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素
土地使用者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者 决策者、投资者、土地使用者、组织者、管理者和实施者 决策者、投资者、筹资者、土地使用者、管理者和实施者 决策者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者
理性模式(R模式) 有限理性模式(B模式) 有效理性模式(F模式) 非理性模式(N模式)