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PLIM模式下( ) 是项目的最高决策者 ,负责监督和管理 PLMT。

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网络工程师  公司最高层  项目审计人员  项目负责人  
对决策出台过程的监督  对决策执行过程的监督  对决策者和管理者行为的监督  对值得关注的社会现象的监督  
提高建设项目的投资效益  建立高效的项目管理信息系统(PMI  提高项目目标控制的能力和水平  对信息进行分类和编码  使决策者能及时和准确地获得相应的信息  
设计方  业主  运营方  监理方  
管理对象  投资者  受益者  决策者  实施者参考  
指挥决策系统  应急处置系统  信息管理系统  专家咨询系统  
决策者在管理组织中所处地位的不同  决策者在管理组织资力的高低  决策者在管理组织中权力的大小  决策者在管理组织中职务不同  
决策者和高层管理者  决策者和中层管理者  监督者和高层管理者  监督者和中层管理者  
咨询方  监理方  业主  运营方  
策划者接到决策者的批复文件  决策者接到策划者的批复文件  管理者接到决策者的批复文件  监督者接到决策者的批复文件  
管理者  沟通者  决策者  氛围营造者  监督者  
缺乏足够的信息或资源短缺  决策者和管理者主观判断的局限性  由于决策者和管理者疏忽而未加关注的因素  超出项目决策者和管理者的能力而根本不可能人为控制的因素  需要项目决策者或管理者花费巨大代价和大量时间才能改变的因素  
土地使用者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者  决策者、投资者、土地使用者、组织者、管理者和实施者  决策者、投资者、筹资者、土地使用者、管理者和实施者  决策者、投资者、筹资者、组织者、管理者和实施者  
理性模式(R模式)  有限理性模式(B模式)  有效理性模式(F模式)  非理性模式(N模式)  

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