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风险管理是项目管理理论体系的一部分 风险管理是为目标控制服务的 风险管理是项目管理的一个独立的部分 风险对策是目标控制措施的重要内容
周密的、完整的 开放的、多层次的 综合的、科学的 完整的、协调的
不相容职务分离控制 授权审批控制 会计系统控制 财产保护控制
对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了可接受状态 对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了不可接受状态 对危险源所采取的控制措施将其风险消除了 对危险源所采取的控制措施将其风险控制在了最低状态
定量风险评价的结果 运用风险调查法的调查结果 识别的建设工程风险因素、风险事件及后果 定性风险评价的结果
损失控制是一种主动、积极的风险对策 制定损失控制措施必须以定性风险评价的结果为依据 制定损失控制措施考虑其付出的代价,包括费用和时间两方面的代价 损失控制措施的最终确定,需要综合考虑损失控制措施的效果及其相应的代价
预防计划和应急计划两部分组成 灾难计划和应急计划两部分组成 救援计划、灾难计划和应急计划三部分组成 预防计划、灾难计划和应急计划三部分组成
制定应急和连续营业方案 采用更为有力的内部控制措施 购买保险 计提风险损失准备 业务外包
银行的控制措施应合理到位,才能够有效控制或规避风险 固有风险是指在没有任何管理控制措施的情况下,经营管理过程本身所具有的风险 固有风险+控制措施=剩余风险 风险与控制自我评估应当充分考虑本行内、外部环境因素 剩余风险是指实施了旨在改变风险可能性和影响强度的管理控制活动后仍然保留的风险
控制措施的合法性 控制措施的时效性 控制措施的有效性 控制措施的无效性