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对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行的管理是项目的()管理。

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项目采购  项目分包  项目的合同  项目的跟踪  
物流服务项目成本管  物流服务项目质量管理  物流服务项目风险管  物流服务项目计划管理  
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配  可以通过招标来获取特定的人员  必须在组织内部安排人员  可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员  
项目的信息管理是通过对各种数据的管理,使项目的信息能方便和有效地获取和处理  项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目数据传输的组织和控制为项目建设的增值服务  建设工程项目的信息是指实施过程中产生的信息,以及其他与项目建设有关的信息  建设工程项目的信息包括项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息  
项目范围管理  项目沟通管理  项目采购管理  项目风险管理  
目的是调动所有项目参与人的积极性  工作步骤的第一步是通过外部招聘增补员工  其过程包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程  就是组织项目管理班子人员的获取  
项目沟通管理  项目人力资源管理  项目采购管理  项目风险管理  
服务项目是以项目的方式提供的劳务,具有项目的属性  服务项目管理是指对一个组织以项目方式提供劳务活动进行的管理  服务项目管理是指针对特定目标,在一定进度和时间范围内,通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程  服务项目管理能够满足客户的特殊需要  服务项目管理包括范围、组织结构、质量三个要素  

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