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为物业管理企业增加收入 提高物业管理企业的经营管理水平 为企业转变经营方向积累经验 为业主和使用人提供尽可能全面的服务
业主与物业管理公司 国家与物业管理公司 业主与物业服务企业 国家与物业服务企业
整体物业管理项目、单项服务项目、分阶段项目 单一招标、综合招标、分块招标 专项招标、整体招标、分区招标 专业招标、综合招标、分区招标
对物业服务质量要求高,服务项目要求多,对服务人员的综合素质要求也高 对安全防范的要求高机电设备、智能化系统的管理 制定《业主公约》,召开业主大会租赁管理 开展高品味的社区文化活动
经营服务项目的技术发展 本企业应提供的经营服务项目的供给量 服务价格 市场竞争情况
常规服务项目 特约服务项目 全部物业管理 房屋装修管理
常规服务项目 特约服务项目 全部物业管理 房屋装修管理
日常生活类项目优先 易损易耗品项目优先 物业管理企业优势特色项目优先 中介服务项目优先
物业管理服务方式的不同 物业管理招标主体的不同 物业管理项目的服务内容和招标人的不同要求 物业的不同类型
物业管理企业 专业管理公司 符合招标条件的物业管理企业 建设单位下属企业
整体物业管理项目的招标 全权管理项目的招标 单项服务项目的招标 分阶段项目的招标 顾问项目的招标
整体物业管理项目的招标 单项服务项目的招标 全权管理项目招标 顾问项目招标 分阶段项目的招标
考察地理位置、交通状况 开展综合经营服务项目的条件 收集服务对象的资料及其需求情况 分析物业管理企业自身的优势和条件
收集服务对象的资料和需求 了解物业项目本身的条件 考察物业项目周边的交通状况 分析物业管理企业自身的优势
所有物业管理企业 专业管理公司 符合招标条件的物业管理企业 建设单位下属企业