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沙盘推演测评法的操作过程不包括( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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简述沙盘推演测评法的基本方法
以下不包括在沙盘推演测评法的操作过程中的是
评价阶段
实验阶段
决战胜负
阶段小结
沙盘推演测评法和公文筐测评法相比有哪些不同?
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试者热身
反馈阶段
熟悉游戏规则
实战模拟
阶段小结
简述沙盘推演测评法的内容
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试热身
考官初步讲解
熟悉游戏规则
阶段小结
实战模拟
简述沙盘推演测评法的特点
简述沙盘推演测评法的内容和特点
在沙盘推演测试法的操作过程中被试者熟悉游戏规则一般不超过
5分钟
10分钟
30分钟
60分钟
在进行沙盘推演测评法的操作时一般会模拟企业经营的荣辱成败过程
1 年内
1—2 年
3—4 年
5—10 年
在沙盘推演测评法的操作过程中考官的责任包括
在热身阶段,给每个团队取名字,给团队成员分配角色
参与到团队的讨论中,支出团队决策过程中出现的错误
在评价阶段对参与人员在整个游戏过程中的表现进行打分
观察各团队的分析、讨论以及决策的过程,记录团队成员的表现
对模拟企业的初始运作状态、运行条件及市场情况等进行初步讲解
简述沙盘推演测评法的内容和特点应用程序和基本方法
在沙盘推演测试法的操作过程中被试者熟悉游戏规则一般不超过
5分钟
10分钟
30分钟
60分钟
沙盘推演在人力资源领域的运用被称作
沙盘模拟培训
沙盘推演测评法
沙盘人事测评法
沙盘测评选拔法
沙盘推演测评法和公文筐测评法相比有哪些不同10分
在进行沙盘推演测评法的操作时一般会模拟企业经营的荣辱成败过程
1年内
1-2年
3-4年
5-10年
简述沙盘推演测评法的操作过程
沙盘推演测评法的操作过程包括
被试者热身
考官初步讲解
熟悉游戏规则
实战模拟
阶段小结
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美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时提出了的著名论断
企业集团的基本特征是
企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业部门和之间的关系形式
集团本部控制事业部的措施主要有
在SWOT会计人才竞争战略中内部条件中优势包括
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括
根据各国经验一般子公司不得对母公司反向
一般持股比例超过的企业就被称为集团控股成员企业
母公司承担的经营责任不包括
日本韩国的经理会的职能主要有
正确处理集团利益关系的基本原则是
企业文化的最内层包括
企业人力资源内部能力分析是
昆恩划分企业文化的依据是企业的
企业集团组织结构的功能特点不包括
在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是平等的但也存在大法人和小法人等问题在管理体制内部必须实行民主决策与机制
企业集团的独特优势有
业务协作型企业集团的业务范围不包括
企业劳动力的补充来源是
企业人力资源战略决策模型包括
影响集团组织结构变化的外在因素不包括
的公司治理结构是指有关董事会的功能结构股东的权力等方面的制度安排
从本质上说不能称其为企业集团的是
企业法人治理结构包括
在SWOT会计人才竞争战略中四个战略分别是
20世纪20年代一种新的垄断组织又在德国出现
企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是
企业集团的第一层次企业实质上是
企业集团组织结构变化的内在因素不包括
下列属于企业内部环境和条件的是
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