建设工程项目管理规范把项目管理规范分成-X题卡

分配工程项目的各种利益进行资源动态管理主持编制项目管理实施规划主持工程竣工验收建立专业管理体系

职业的规范性管理直接作用于工程项目实体是项目建设风险的最后控制阶段以委托合同为根本要求对工程项目进行全面管理的中心

项目管理目标项目信息管理项目采购与投标管理资源需求与采购计划项目收尾计划

《建设工程项目管理规范》《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》《全国优秀项目管理成果评价标准》其他相关法律、法规其他相关要求

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制所有项目的管理规划的内容是完全相同的建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整

项目管理目标项目信息管理项目采购与投标管理资源需求与采购计划项目收尾计划

进度计划项目成本管理项目资源管理项目沟通与相关方管理设计与技术措施

项目管理论证报告和项目管理规划大纲项目管理实施规划和项目管理监督计划项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目管理论证报告和项目管理监督计划

工业可行性研究编制手册工程网络计划技术规程项目管理实施细则建筑工程项目管理规范

注册建造师制项目经理责任制工程总承包制绿色施工制

沟通管理计划项目管理目标项目采购管理项目信息管理

工程施工合同建设工程项目管理规范施工企业投标文件工程项目招标文件

进度计划项目成本管理项目资源管理项目沟通与相关方管理设计与技术措施

《建设项目工程总承包管理规范》《工程建设项目招标范围和规模标准规定》《建设工程项目管理规范》《工程项目管理导则》（试行）

企业法人制 注册建造师责任制 工程总承包制 项目经理责任制

建设工程项目管理规范施工企业投标文件工程施工合同工程项目招标文件

《工程项目管理指南》《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005 《建设工程监理规范》GB/T50319—2013 建筑法

项目管理规划大纲项目管理策划项目管理的组织项目管理实施规划价值工程

《工程造价计价与控制》《建设工程项目管理规范》(GB／TS0326--2001) 《建设工程项目管理规范》(GB／TS0326--2006) 《建设工程工程量清单》

项目管理规划策划和项目管理实施规划项目管理决策大纲和项目管理实施策划项目管理规划大纲和项目管理实施规划项目管理决策策划和项目管理实施策划

《建设工程项目管理规范》把项目管理规范分成( )。