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年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 中长期计划是为开创新局面所制定的生产发展规划 生产作业计划是生产计划的执行性计划 年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领 中长期计划是确定企业生产水平的纲领性计划
用最少的项目数进行生产计划的安排 要列出实际的、具体的可构造项目 列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目 计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
年度生产计划 中期生产计划 生产作业计划 长期生产计划
企业的3月份生产计划 企业半年的生产计划 企业的五年生产计划 企业的一周生产计划
中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 生产控制计划
中长期生产计划是为实现企业的发展战略，不受企业现有条件的约束，是为开创新局面所制订的生产发展规划 年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领 年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据 年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划 生产作业计划是生产计划的执行性计划
中长期生产计划 年度生产计划 生产作业计划 生产控制计划
交货期先后原则 客户分类原则 产能平衡原则 应考虑机器负荷 工艺流程原则
企业的2月份生产计划 企业年度生产运营计划 企业的5年发展计划 企业的1周生产计划
中长期生产计划 月度生产计划 年度生产计划 生产作业计划
企业的2月份生产计划 企业年度生产运营计划 企业的5年发展计划 企业的1周生产计划
运输计划 船舶使用效率计划 财务计划 传播修理与更新计划
企业长期生产运营计划 企业的3年发展计划 企业的1周生产计划 企业的10年发展计划
生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划 生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排 生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动 生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案
用最少的项目数进行主生产计划的安排 要列出实际的、具体的可构造项目 列出对生产能力，财务指标或关键材料有重大影响的项目 计划项目应尽可能全面代表企业的生产产品 留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间
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