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有关成本加酬金合同的正确描述是( )。

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采用该计价方式对业务的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目 管理合同  对承包商来说, 成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
成本加可调百分比酬金合同  最高限额成本加固定最小酬金合同  成本加奖罚合同  成本加固定金额酬金合同  奖罚加最高限额成本合同  
成本加酬金合同签订时,合同实际成本往往不能确定  成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化的风险  采用成本加酬金合同,承包商利润有保证,在控制成本方便积极性较高  成本加酬金合同,合同的不确定性较大;  采用施工总承包模式,业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同  
采用该计价方式对业主的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
采用该计价方式对业主的投资控制不利   成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程   成本加酬金合同不宜用于项目管理合同   对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高   
合同双方分担风险  一般用于工期较长的工程合同中  发包人负担工程成本  发包人支付承包人酬金  可用于灾后修复工程  
总价合同→单价合同→成本加酬金  成本加酬金→单价合同→总价合同  总价合同→成本加酬金→单价合同  单价合同→单价合同→成本加酬金  
采用该计价方式对业主的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
成本加酬金合同不适用于抢险,救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  采用该计价方式对业主的投资控制很不利  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高,利润无保证  
固定成本加酬金合同  成本加固定酬金合同  成本加固定百分比酬金合同  成本加浮动酬金合同  固定成本加固定酬金合同  
采用成本加酬金合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险  采用成本加酬金合同,承包商不承担工程量的风险,但要承担价格变化的风险  采用成本加酬金合同,对于承包商来说,没有缺陷  采用成本加酬金合同,对于业主的投资控制有利  
成本加可调百分率酬金合同  最高限额成本加固定最小酬金合同  成本加奖罚合同  成本加固定金额酬金合同  奖罚加最高限额成本合同  
总价合同→单价合同→成本加酬金  成本加酬金→单价合同→总价合同  总价合同→成本加酬金→单价合同  单价合同→单价合同→成本加酬金  
总价合同—单价合同—成本加酬金合同  单价合同—总价合同—成本加酬金合同  成本加酬金合同—总价合同—单价合同  成本加酬金合同—单价合同—总价合同  
总价合同,单价合同,成本加酬金合同  成本加酬金合同,单价合同,总价合同  单价合同,总价合同,成本加酬金合同  成本加酬金合同,总价合同,单价合同  
采用该计价方式对业主的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
总价合同、单价合同、成本加酬金合同  单价合同、总价合同、成本加酬金合同  成本加酬金合同、总价合同、单价合同  总价合同、成本加酬金合同、单价合同  
成本加固定百分比酬金合同  成本加递增百分比酬金合同  成本加递减百分比酬金合同  成本加固定酬金合同  最高限额成本加固定最大酬金合同  
采用该计价方式对业务的投资控制不利  成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程  成本加酬金合同不宜用于项目管理合同  对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高  
成本加固定费用合同  成本加递增百分比酬金合同  成本加定比费用金合同  成本加奖金合同  成本加最大定额酬金合同  

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