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分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类 建筑规模较大的分部工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子分部工程 当分部工程较大或较复杂时,可按施工特点划分为若干个子分部工程 当分部工程较大或较复杂时,可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程
根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统 是风险识别的目标之一 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险 使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性
由若干个相互有关联的进度计划组成 应根据项目结构分解的结果进行编制 可以分解成各子项目进度纲要 应由施工总承包单位编制 由若干个相互关联的进度计划组成
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统 三级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目
风险识别 风险分解结构 风险分析评价 项目风险的分解
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定 当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类 建筑规模较大的分部工程,可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子分部工程 当分部工程较大或较复杂时,可按施工程序、专业系统及类别等划分为若干个子分部工程 当分部工程较大或较复杂时,可按施工特点划分为若干个子分部工程
制造过程的见证 对检查出的设备质量问题的处理 供货方的选择 安装过程的见证签字确认程序 把整个工程分解成若干个子系统
使风险识别具有较好的准确性,完整性和系统性 是风险识别的目标之一 根据项目风险的相互关系将其分解成若干个子系统 分解的程度足以使人们较为容易地识别出项目的风险
将整个项目划分成若干个进度计划子系统 将整个项目划分成若干个小型项目 将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划 将每一个进度计划子系统分解为若干个工作项
分解分析法 图表分析法 财务状况分析法 专家调查法
只能用一个进度计划表示 应根据项目结构分解的结果进行编制 可以分解成各子项目进度纲要 应由施工总承包单位编制 由若干个相互关联的进度计划组成