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市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
确定预测目标; 企业资料的收集、整理和分析; 初步预测将来的需求量; 调整需求预测的结果; 执行和评估。
收集数据和资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
人力资源需求预测主要是对将来人力资源数量、质量和结构的预测 未来人力资源的需求是由企业的经营目标和发展战略所决定的 在进行人力资源需求预测时应考虑市场环境变化 人力资源需求预测是进行人力资源规划咨询的首要步骤
确定预测目标 企业资料的收集和整理分析 初步预测将来的需求量 调整需求预测的结果 执行和评估
收集数据和资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
技术较稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术不稳定的企业的短期人力资源需求预测 技术较稳定的企业的长期人力资源需求预测 技术变化快的企业的长期人力资源需求预测
人力资源预测分为人力资源需求预测和人力资源供给预测 需求预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力及员工来自何处 需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算 人力资源预测是指在企业的评估和预计的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设
明确预测的目标 确定预测值 收集分析资料 选择预测方法 宏观预测
收集数据资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
找出影响需求数量的因素 确定预测模型 收集分析过去的数据 采取相应的管理措施
收集数据和资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
市场营销部门的人员来自销售一线对市场情况比较熟悉，市场营销部2008年的市场需求预测是准确的 市场需求预测的方法可以是多种的，市场营销部的销售预测是将销售人员的预测进行综合的结果，而计划经营部的销售预测则是基于历史、行业数据。应该综合两个部门的意见进行综合、整体考虑 市场需求预测是对未来特定时期、特定区域的消费者对某种产品需求量的预测，所以不应该将企业的市场目标考虑在内 在进行市场需求预测时应考虑企业的实际情况，但行业的发展状况是形成企业市场需求预测的基础 市场需求预测最终都屈服于企业的目标，所以市场需求预测都是虚的
收集数据资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
确定预测目标 企业资料的收集、整理和分析 初步预测将来的需求量 调整需求预测的结果 执行和评估
收集数据和资料 选择预测方法 确定预测目标 确定预测的精确度
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