首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用。其中生产方式包括:()
查看本题答案
包含此试题的试卷
物流师(二级)《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用
不同的生产管理方式则生产方式不同不同管理控制技术则生产方式不同
生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类不同的类别决定了不同管理方式其中属于生产方式分类中的
流水线生产
离散生产
备货生产
项目生产
不同生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同不同生产工艺决定了不同管理控制技术应 用其中生产方式涉及
流水生产
离散制造
项目生产
备货生产
按订单设计生产
通过对生产管理历史演变历程以及了解了不同生产方式和生产工艺的特点分析下列结论正确的是
企业所处发展时期不同,但其管理方式和手段相同
生产方式和工艺的不同,但其管理方式和手段也相同
企业所处发展时期不同,其管理方式和手段不同
生产方式和工艺的相同,其管理方式和手段则不同
生产方式和工艺的不同,其管理方式和手段不同
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理方式的不同不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用
生产方式不同则生产管理方式不同生产方式不同则管理控制技术不同
不同的决定了物料管理中库存管理的方式的不同
生产条件
生产方式
生产能力
生产水平
生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类不同的类别决定了不同管理方式其中属于生产方式分类中的
离散生产
备货生产
流水线生产
项目生产
不同生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同不同生产工艺决定了不同管理控制技术应 用
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用其中生
流水生产
离散制造
项目生产
备货生产
按订单设计生产
生产方式和生产工艺是生产物流研究过程中的基本分类不同的类别决定了不同管理方式其中属于生产方式分类中的
流水线生产
离散生产
备货生产
项目生产
不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用其中生
流水生产
离散制造
项目生产
备货生产
按订单设计生产
热门试题
更多
经济生产批量模型的总成本公式中不涉及
近年来出现一种对顾客进行分类的新方法即按照进行分类这种方法可以使制造商对不同顾客进行更为深入更有价值的分析和研究
成功进行QR活动的前提条件是
需求空间设计的内容包括
在配送中心的全部作业中所占的比例最大最耗费人力和时间的作业是
亚马逊网上书店的总部位于美国西雅图原本只在当地设有一座配送仓库随着公司业务向全美各地的高速拓展仓储设施匮乏成为公司发展的瓶颈于是亚马逊公司在全美各主要市场新建了一系列配送仓库并且每当新建一座仓库公司都要对全部设施重新做需求供给分析请问亚马逊网上书店这样做的主要目的可能是什么
ECR的特征主要表现在
一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样甚至无法达到设想的要求它会受到诸如地区政治文化经济等因素的影响因此在供应链设计时要注意与的关系
代表处于其生命周期的很早或很晚的低需求量物品与大多数的维修零件
下面哪些属于流程型的生产类型
王经理是一家工程机械厂的物流经理该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存原材料和零配件库存量一直很低然而自2007年底到2008年上半年国际和国内钢材等原材料价格大涨导致该厂原材料和零配件采购成本大幅上升遭受很大损失另一方面又造成供应紧张生产大受影响因此王经理认为专家和教科书上有关要降低库存量甚至零库存的观点是一种误导是错误的对王经理的这种观点你是什么看法请阐述你的理由
对运输恭敬地选择不能只从费用的角度出发还必须综合考虑等方面
对供应商进行评价时一般对其能力和两个方面进行评价
从物流活动的各子系统来看物流法律法规的内容可以分为以下类型
项目物流的特点包括
物流园区是具有一定规模和综合服务功能的物流集结点它除了具有集散效应和规模效应外还具有
开发客户方式由于针对性强适合为客户提供专业物流服务的功能型物流企业
物流客户服务具有三个基本特点其中的缺货频率满足率和发出订货的完成情况是所要考虑的三个性能指标
通过EIQ分析可以得到许多有用的信息对配送中心的规划和改善具有重要意义EIQ分析对于配送中心规划的作用可以概括为
运输方式的服务特征包括等内容
物流企业在在选择客户开发策略时应进行以下分析
品项数量IQ分析时主要了解各类的分布状况分析货品的重要程度与运量规模可用于仓储系统的规划选用储位空间的估算并将影响拣货方式及拣货区的规划
供应商评选的操作步骤第一步是
在一次企业物流经理的座谈会上来自不同企业的物流经理们互相交流自己的工作经验和体会其中某生产企业的物流经理说他们的日常工作中最重要的一项工作就是管理供应商包括采购订单的下达产品的接收与检验以及负责审核货款的支付与会的很多物流经理都觉得很惊恐认为这不是企业采购部门的事情吗怎么会是物流部门的工作呢物流应该只管理运输仓库以及生产配送的事情就可以了怎么会管理供应商呢请你对这些问题给予解释纠正他们对生产物流的狭义理解
销售物流是企业物流的一个重要环节与企业的销售系统配合共同完成企业的销售任务基于的销售物流承担了承上启下沟通整个供应链的作用
西邦公司是华东地区的一家热水器制造企业虽然该公司技术比较先进产品质量好品种系列比较全但在进入市场初期的1998年由于对该品牌比较陌生加之国内热水器市场竞争比较激烈销售量比较小各种型号总共年销量不到40000台西邦公司为了迅速扩大市场提高销售量所以采用了“广开渠道大量铺货”的策略在北京上海广州武汉成都等五个中心城市设立了自己的区域销售分公司在当时不适合或暂时没有设立销售分公司的其它20多个省会城市都是采用在当地寻找代理商的形式来销售在销售物流方面采用分段负责各自承担的方式总部在接到各销售分公司和代理商的要货申请后根据各自的销售情况或授信额度直接从位于华东地区的工厂发货主要以公路和铁路运输的方式偶尔也会采用空运的方式运输商由总部确定费用由总部承担各销售分公司和代理商都是分别独立除了负责在当地的销售外还负责当地的配送安装和售后服务等这些货物发到各销售分公司和代理商后都归各销售分公司代理商管理和支配所以他们在当地都设有规模大小不等的仓库保存和管理着包括正品机样机配件辅料赠品和不良品等上百个品种两年以后西邦公司热水器产品在国内的年销售量达到90000台并且市场特点也发生很大变化客户除对产品质量的要求外对服务器质量要求也很高公司对满足这些服务要求感到难度越来越大此外公司总部对销售物流还发现很多问题其中比较大的问题有几个来源考试大一是许多地区经常发生断货并且补货速度慢成本高尤其是西部地区距离该公司总部工厂比较远虽然与断货地区相邻的分公司或代理都有相应的品种型号但包括该公司总部在内相互之间却无权调用所以只有从工厂直接发货由于距离远而批量小要货又比较急造成补货速度慢且成本高二是退货率居高不下与公司3%以内的退货率目标相去甚远一个典型的例子是在某个地区年销售2500台左右而退货率达到12%左右在这些退货当中由于产品质量原因造成的比例极小往往是因为对当地市场把握不准或积压过久而退货大量退货给公司造成很大损失公司管理层虽然很不情愿但又缺乏控制的手段尤其在销售比较好的地区该公司总是因不愿或不敢得罪代理商而只好接受那些不应该接受的退货三是物流相关成本太高除了由于各分公司要购买配送车辆租用仓库招聘物流人员等这些显性的物流成本外还有在各销售分公司和代理商的仓库中保有的大量库存是另一个惊人的隐形成本并且公司对这些具体的库存量不能及时掌握四是存在管理漏洞使公司面临财务风险有分公司经理就在当地以亲属的名义开了一家该品牌热水器的专卖店专卖店没有支付任何的货款就可以拿到货并且销售的货款可以长期占用滞销或卖不出去的热水器又可以无条件退货后来公司总部通过调查发现不只是一个分公司有这种情况使公司总部意识到问题很严重考虑到业务的发展和物流中存在的问题公司高层拟引入第三方物流公司通过第三方物流公司提供“一体化”的全程物流服务重新构建销售物流体系针对这些方面请回答 你认为西邦公司拟通过第三方物流公司提供一体化的全程物流服务来重新构建销售物流体系的想法是否可行为什么
推动企业流程再造的是顾客竞争和变化
某物流企业为了提高企业的业务量决定参加某个物流项目的招标但是由于该业务部的经理王先生是第一次主持投标并不了解投标的相关知识请您帮他介绍一下企业物流投标的主要内容
在横向一体化的管理思想下强调每个企业的这也是供应链管理的基本特征之一
是物流成本管理的中心环节
热门题库
更多
物流师(二级)
高级物流师(一级)
物流案例分析
单证员基础理论与知识
单证员缮制与操作
国际货运代理理论与实务
外贸综合业务
外贸外语
跟单员基础理论
跟单员操作实务
国际商务理论与实务
国际商务专业知识
外贸业务员
网络设备调试员
职称计算机考试
高级信息系统项目管理师