无领导小组讨论的前期准备工作包括-X题卡

让各考官之间尽可能熟悉让各考官尽可能熟悉应聘者让考官理解无领导小组讨论的意义让考评者的评分标准尽可能一致

考官并不参与讨论，而是在不干扰讨论的情况下进行观察通过无领导小组讨论可以考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的能力无领导小组讨论让一开始没有领导者的一组人通过讨论选出一位领导者在无领导小组讨论中，求职者的地位是平等的无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题

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设计简单，易于操作往往适用于招聘中高级管理人员费用成本比较高包括无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等多种方式前期准备工作时间短

明确本次测评者应聘职位及职位特征,构建测评指标,并编制无领导小组讨论综合评分表根据职位特征,编制讨论题目选择合适的环境并布置考官培训

考官并不参与讨论，而是在不干扰讨论的情况下实行观察通过无领导小组讨论能够考察求职者的口头表达以及人际交往等方面的水平无领导小组讨论让一开始没有的一组人通过讨论选出一位在无领导小组讨论中，求职者的地位是平等的无领导小组讨论使用的问题必须是两难性的问题

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看该题目是否有争辩的余地无领导小组讨论题目的有效性对所提问题最有发言权的是测评专家考官对无领导小组讨论题目的评价

无领导小组讨论对于管理者集体领导技能的评价非常有效组与组之间被测评者难以比较有领导小组讨论花费的时间比无领导小组讨论更多在有领导小组讨论中，应该给每个被试者一次做领导的机会小组讨论中典型的形式是有角色小组讨论

无领导小组讨论题目的有效性无领导小组讨论题目的质量对考官表现的综合评价对应聘者表现的综合评价对讨论过程的评估

无领导小组讨论的前期准备工作包括( )