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企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 产品结构。企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权少些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应较少分权程度 环境条件及经营战略。环境越复杂，经营风险越大，集权程度越大，环境较为简单稳定的企业可以提高集权程度 企业管理水平和干部条件。企业管理水平高，各级干部素质好，既有经验能力又有责任心和进取心，可以扩大分权；相反，企业缺乏优秀管理人才、管理水平参差不齐，要加强集权
组织结构 企业规模 业务领域 管理水平 机构成立时间长短
确定经营方向 选择合适的企业规模 选择合适的生产组织形式 完成销售任务
企业规模 企业人员素质 施工技术、生产效率和管理水平 企业资质
店铺的分布、规模化的方式、管理水平 店铺的分布、管理水平、人力资源 店铺的分布、管理水平、信息资源 管理水平、信息资源、人力资源
店铺的分布.规模化的方式.管理水平 店铺的分布.管理水平.人力资源 店铺的分布.管理水平.信息资源 管理水平.信息资源.人力资源
大规模型企业适宜采用集权型组织结构 小规模型企业适宜采用分权型组织结构 大规模型企业适宜采用分权型组织结构 小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
信息沟通、技术特点、经营战略 管理体制、企业规模、投资成本 经营战略、投资成本、环境变化 企业规划、人才结构、管理体制
技术和内部环境 技术和管理水平 考评对象和考评者 管理水平和企业规模
产品结构及生产技术特点 环境条件及经营战略 企业规模与组织形式 企业管理水平和干部条件 用户和市场的多少
市场占有率 信息资源 人力资源 管理水平 财力水平
管理体制,企业规模,投资成本 经营战略,投资成本,环境变化 信息沟通,技术特点,经营战略 企业规模,人才结构,管理体制
按企业规模组织实施 按企业技术设施和设备水平组织实施 按地区组织实施 按企业管理水平组织实施 按品种、按剂型组织实施
信息沟通，技术特点，经营战略 管理体制，企业规模，投资成本 经营战略，投资成本，环境变化 企业规模，人才结构，管理体制
企业的盈利水平 企业所处行业的发展速度 企业规模 最低工资制度 工资管理成本
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