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以下关于集权制与分权制的说法中,不正确的是( )。

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金本位制限制了中央银行的扩张性货币政策  使货币供给自动与货币需求保持一致  国际间的清算和支付完全依赖于黄金的输出入  国际收支不能实现自动调节  
集权制有利于统一调剂集团资金,优化资源配置和降低资金成本  分权制有利于增强子企业的灵活性,促进其生产经营和资本经营活动,易于抓住商机  分权制可以强化企业财务调控的功能  分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险  集权制可以减轻母企业的决策压力,减少负面效应  
集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策,降低行政管理成本  分权制可能会扭曲子公司的经营业绩,给子公司财务指标考核增加了困难  分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策  分权制难以指挥和协调子公司  集权制难以指挥和协调子公司  
集权的管理制结构  集权的职能制结构  分权的事业部制结构  分权的直线制结构  子公司制分权型  
集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策,降低行政管理成本  分权制可能会扭曲子公司的经营业绩,给子公司财务指标考核增加了困难  分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策  分权制难以指挥和协调子公司  
分封制有利于中央集权的加强   郡县制的郡守和县令由皇帝直接任命   都属于古代重要的地方行政制度   都是为了巩固统治而实施的[学  
行省制改变了郡县制,因此行省制是对郡县制的否定   郡县制是行省制的基础   行省制是对郡县制的继承和发展   郡县制和行省制两者的出发点都是加强中央集权  
集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策,降低行政管理成本  分权制可能会扭曲子公司的经营业绩,给子公司财务指标考核增加了困难  分权制能够根据市场环境和企业自身情况做出重大的财务决策  分权制难以指挥和协调子公司  集权制难以指挥和协调子公司  
分封制有利于中央集权的加强   郡县制的郡守和县令由皇帝直接任命   都属于古代重要的地方行政制度  都是为了巩固统治而实施的[学_科_  
高度集权的组织适合采用强制性预算  分权制的公司适合采用自上而下式预算  参与性预算的激励程度高  参与性预算可能导致预算松弛  
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一,各所属单位没有财务决策权,企业总部财务部门不但参与决策和执行决策,在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程  集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性,丧失活力,也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性,丧失市场机会  分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性  集权与分权相结合的财务管理体制,吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点,避免了两者各自的缺点,从而具有较大的优越性  
直线-职能制也叫生产区域制  职能制能发挥职能机构的专业管理作用  直线制适合于业务复杂、规模较大的企业  多维立体组织结构是事业部制与矩阵制组织机构的有机结合  
依据法定财产制,婚后个人通过赠与所得的财产仍属于个人财产  在双方没有财产协议的情况下,适用法定财产制  约定财产制是夫妻用协议的方式做出约定  一般是共同财产制与个人特有财产制相结合  
集体领导   平等协商   少数服从多数   世袭制  
集权制有利于统一调剂集团资金,优化资源配置和降低资金成本  分权制有利于增强子企业的灵活性,促进其生产经营和资本经营活动,易于抓住商机  分权制可以强化企业财务调控的功能  分权制可以降低子企业的财务风险和经营风险  集权制可以减轻母企业的决策压力,减少负面效应  
分权型财务管理体制有利于分散经营风险,促使所属单位管理人员和财务人员的成长  集权与分权相结合型财务管理体制,在管理上,可以利用企业的各项优势,对部分权限集中管理  集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势,使决策的统一化,制度化得到有力的保障  集权型财务管理体制,在经营上,可以充分调动各所属单位的生产经营积极性  
集权与分权相结合型财务管理体制,其实质就是集权下的分权  集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心,将企业内重大决策权集中于企业总部,而赋予各所属单位自主经营权  在集权与分权相结合型财务管理体制下,凡需要由企业总部决定的事项,在企业总部未明确答复前,各所属单位无权自行处置  在制度上,企业内应制定统一的内部管理制度,明确财务权限及收益分配方法,各所属单位应遵照执行,并根据自身的特点加以补充  
分封制有利于中央集权的加强  郡县制的郡守和县令由皇帝直接任命   都属于古代重要的地方行政制度  都是为了巩固统治而实施的  

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