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项目经理与传统老板具有相同的特质 项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员 项目经理是认真的倾听者 项目经理是强有力的督导者 项目经理具备良好的协调能力
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者 角色和职责只能安排给某组成员 被安排者只能是组织的一部分 项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的
对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可 项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核 项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘 对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的 项目经理必须是技术权威
项目经理部由项目经理领导 项目经理部由项目经理个人组建 项目经理部负责项目资源的合理使用 项目经理部需接受企业职能部门的指导
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要 项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力 项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要具有一定的技术背景 项目经理要善于沟通，富于想象 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
项目经理的权利来自企业法人的授权 施工项目可以设立项目经理部 项目经理具有相对独立的法人资格 由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉
项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色
项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者 角色和职责只能安排给某组成员 被安排者只能是组织的一部分 项目经理的角色在大部分项目中是不可改变的
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
具备足够的知识一定的领导能力，就能成为合格的项目经理 项目团队中技术最强的人，不能做项目经理 项目经理只需要掌握两方面的经验：项目管理、系统集成 项目经理管理项目团队时，必须建立一套切实可行的项目管理制度
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