在物料管理中局部发料后出现库存物料不足称为-X题卡

以生产计划或订单排程为基础，做好用料需求计划。依据生产命令或其他指令进行备料发料作业。核查低于安全存量的物料，分析其替代方案，或提示采取行动。针对确定无法如期进料的物料，分析修正原定进度排程。

清扫清点摆放整理

物料宜放置何处能否确保库存物料质量进货是否超交，还是不足能否确保掌握库存物料数量

物料放置何处最佳能否确保库存物料质量能否确保掌握库存物料数量能否确保库存物料交付使用期

成本计划及管理子系统库房管理子系统采购及进货子系统物料需求计划子系统

物料的备料检出工作多发或补发标准领料管制欠拨问题

为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生产部门编制生产计划的依据收到订购物料，经过质量检验入库；生产的产品也需要经过检验入库建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本收发料的日常业务处理工作

多发或补发标准领料管制物料的备料检出工作欠拨问题

计量销账销卡复核无误

需求估算或规划阶段购料或自制阶段仓储作业阶段备料发料阶段

车间开领料单—>仓管员审核—>仓管员发料仓管员发料—>仓管员登账—>车间补领料单仓管员发料—>车间补领料单—>仓管员审核 D、车间开领料单—>仓管员发料—>仓管员审核

需求估算或规划阶段购料或自制阶段仓储作业阶段备料发料阶段

需求估算或规划阶段购买或自制物料阶段仓储作业阶段物料发料阶段

需求估算或规划阶段购料或自制阶段仓储作业阶段备料发料阶段

MRPII中生产加工单元的统称为工艺路线 MRP与MRPII的根本区别在于MRPII加入了需求与能力的平衡物料质量检查是库存管理的功能收发料的日常业务处理工作是采购管理的功能

备料检出订单是否发出多发或补发欠拨问题

为所有的物料建立库存信息，作为采购部门采购、生成部门编制生成计划的依据收到订购物料，经过质量检验入库；生成的产品也需要经过检验入库建立供应商档案，用最新的成本信息来调整库存的成本收发料的日常业务处理工作

在物料管理中，局部发料后出现库存物料不足称为（）。