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在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的 内容。

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学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  落实合同协议是否需要补遗  
学习合同,对合同的主要内容作出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  
争取对自身有利的合同条款  明确各项工作或各个工程的工期要求  明确完不成任务的影响和法律后果  明确各个工程小组之间的责任限界  将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组  
合同分析   合同跟踪   合同交底   合同实施控制   
合同管理人员组织大家学习合同和合同总体分析结果  及时提供设计材料、图纸等  将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前与其他相关的各方面召开协调会议,落实各种安排  
学习合同,对合同的主要内容作出解释和说明  检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协调会议,落实各种安排  
学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  坚持施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协议会议,落实各种安排  召开生产调度会议  
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人  解释合同中的漏洞,寻找索赔的机会  明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限  明确完不成任务的影响和法律后果  争取对自身有利的合同条款  
学习合同,对合同的主要内容做出解释和说明  了解施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件  将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人  在合同实施前召开协议会议,落实各种安排  召开生产调度会议  

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