你可能感兴趣的试题
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作，通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位,员工发展的愿望,人事变动的条件等 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动 负责管理人员的聘用和管理
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
组织职业生涯管理的目标 组织职业生涯管理的原则 组织职业生涯管理的内容 组织职业生涯管理的任务
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
观察职业生涯准备 观察职业生涯规划 观察职业生涯表格 落实职业生涯准备
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作．通过一系列方法，来明确可以提供的工作岗位、员工发展的愿望、人事变动的条件等 负责研究有关管理人员的聘用和管理问题 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡，使之不要因为所处岗位级别及部门情况的不同而差距过大，避免薪酬政策间的差距阻碍组织内部的人事变动
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题，并帮助其解决
鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 不一定非得得到组织高层的支持 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
人员招聘，面试 进行人力资源保持 职业生涯管理 社会保障 薪酬与福利管理
直接为员工的职业生涯发展提供咨询 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作 协助组织做好员工的晋升工作 协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡 连续不断地收集和整理个人、企业和社会发展的信息，以便进行决策
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
参加组织内部或外部的专题研讨会 得到组织高层的支持，特别是政策,经费等方面 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略,招聘,绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理 企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任 在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用 职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑 得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 参加组织内部或外部的专题研讨会 要充分考虑员工的个体差异
鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 不一定非得得到组织高层的支持 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
参加组织内部或外部的专题研讨会 得到组织高层的支持，特别是在政策、经费等方面 鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 要充分考虑员工的个体差异 职业生涯管理活动要与组织的人力战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合，统筹考虑
湘公网安备 43130202000226号