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坏账损失增加 应收账款投资增加 收账费用增加 平均收账期延长
借:应收账款 贷:坏账准备 借:银行存款 贷:应收账款 借:坏账准备 贷:应收账款 借:应收账款 贷:资产减值损失
坏账损失—般与应收账款的数量成反比 坏账损失─般与应收账款的数量成正比 坏账损失成本不属于应收账款成本 二者无关系
债务单位已经破产、撤销 应收账款逾期三年以上 有确凿证据证明某项应收账款收回的可能性不大 企业自行规定每年以应收账款的一定比例确定坏账损失 国家规定每年以应收账款的一定比例确定坏账损失
提坏账准备 确认坏账损失后又收回的应收账款 实际发生了坏账损失 坏账准备提多冲回
借: 资产减值损失贷: 坏账准备 借: 管理费用贷: 应收账款 借: 坏账准备贷: 应收账款 借: 坏账准备贷: 资产减值损失
收账费用支出越多,坏账损失就越少,两者成反比例关系 开始花费一些收账费用,应收账款和坏账损失有小幅度降低 收账费用继续增加,应收账款和坏账款损失明显减少 达到饱和点时,应收账款和坏账损失的减少就不再明显了 随着收账费用的增加,坏账损失呈递减变化
企业催收账款过程中发生的总费用 企业对顾客的信用状况进行调查所需的费用 应收账款不能及时收回发生坏账而给企业造成的损失 企业由于将资金投放占用于应收账款而放弃的投资收益
企业应制定严格的收账政策 企业应制定宽松的收账政策 增加收账费用,将会减少应收账款平均收回日数 收账费用与坏账损失呈反比例关系
借:坏账准备55000贷:应收账款55000 借:信用减值损失12500贷:坏账准备12500 借:应收账款30000贷:坏账准备30000 借:坏账准备22500贷:信用减值损失22500 借:信用减值损失62500贷:坏账准备62500
收回应收账款 确认坏账损失 计提坏账准备 赊销商品确认应收账款
坏账损失一般与应收账款的数量成反比 坏账损失一般与应收账款的数量成正比 坏账损失成本不属于应收账款成本 二者无关系
借:资产减值损失4000 贷:坏账准备4000 借:坏账准备4000 贷:管理费用4000 借:管理费用4000 贷:应收账款4000 借:坏账准备4000 贷:应收账款4000