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企业应根据收账费用、坏账损失、应收账款的平均收回日数三者之间的关系, 制定收账政策和修改原有的收账政策。

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坏账损失增加  应收账款投资增加  收账费用增加  平均收账期延长  
借:应收账款 贷:坏账准备  借:银行存款 贷:应收账款  借:坏账准备 贷:应收账款  借:应收账款 贷:资产减值损失  
坏账损失—般与应收账款的数量成反比  坏账损失─般与应收账款的数量成正比  坏账损失成本不属于应收账款成本  二者无关系  
债务单位已经破产、撤销  应收账款逾期三年以上  有确凿证据证明某项应收账款收回的可能性不大  企业自行规定每年以应收账款的一定比例确定坏账损失  国家规定每年以应收账款的一定比例确定坏账损失  
提坏账准备  确认坏账损失后又收回的应收账款  实际发生了坏账损失  坏账准备提多冲回  
借: 资产减值损失贷: 坏账准备  借: 管理费用贷: 应收账款  借: 坏账准备贷: 应收账款  借: 坏账准备贷: 资产减值损失  
收账费用支出越多,坏账损失就越少,两者成反比例关系  开始花费一些收账费用,应收账款和坏账损失有小幅度降低  收账费用继续增加,应收账款和坏账款损失明显减少  达到饱和点时,应收账款和坏账损失的减少就不再明显了  随着收账费用的增加,坏账损失呈递减变化  
企业催收账款过程中发生的总费用  企业对顾客的信用状况进行调查所需的费用  应收账款不能及时收回发生坏账而给企业造成的损失  企业由于将资金投放占用于应收账款而放弃的投资收益  
企业应制定严格的收账政策  企业应制定宽松的收账政策  增加收账费用,将会减少应收账款平均收回日数  收账费用与坏账损失呈反比例关系  
借:坏账准备55000贷:应收账款55000  借:信用减值损失12500贷:坏账准备12500  借:应收账款30000贷:坏账准备30000  借:坏账准备22500贷:信用减值损失22500  借:信用减值损失62500贷:坏账准备62500  
收回应收账款  确认坏账损失  计提坏账准备  赊销商品确认应收账款  
坏账损失一般与应收账款的数量成反比  坏账损失一般与应收账款的数量成正比  坏账损失成本不属于应收账款成本  二者无关系  
借:资产减值损失4000 贷:坏账准备4000  借:坏账准备4000 贷:管理费用4000  借:管理费用4000 贷:应收账款4000  借:坏账准备4000 贷:应收账款4000  

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