首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
当工资变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给弹性( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级人力资源管理《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
下列有关劳动力供给弹性的说法中不正确的是
当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给曲线是富有弹性的
它反映的是劳动力供给变化所导致的工资率变动的程度
当劳动力供给弹性为0时,劳动力供给曲线是垂直的
劳动力供给弹性总是为正
劳动力供给弹性总是为负
当工时变动百分比大于工资率变动的百分比时劳动力供给弹性
小于0
小于1
大于1
等于1
下列有关劳动力供给弹性的说法中正确的是
当工时的变动百分比小于工资率变动百分比时,劳动力供给曲线是富有弹性的
它反映的是劳动力供给变化所导致的工资变动的程度
当劳动力供给弹性为0时,劳动力供给曲线是垂直的
劳动力供给弹性总是为正
对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比属于弹性
供给有无限
单位供给
供给富有
供给缺乏
当工时变动百分比与工资率变动百分比相同时劳动力供给曲线具有单位弹性数值为
大于1
小于1
等于1
等于或小于1
当劳动工时变动百分比大于工资率变动百分比时劳动力供给弹性
小于1
等于1
大于1
等于或大于1
当工时变动百分比大于工资率变动百分比时劳动经济学把这种情形称为劳动力供给曲线
缺乏弹性
富有弹性
单位弹性
无限弹性
对于劳动力供给量变动的百分比大于工资率变动的百分比属于弹性
供给有无限
单位供给
供给富有
供给缺乏
当工时变动百分比与工资率变动百分比相同时则称劳动力供给曲线
缺乏弹性
富有弹性
单位弹性
无限弹性
当工时变动百分比小于工资率变动百分比时劳动力供给曲线
缺乏弹性
富有弹性
具有单位弹性
具有无限弹性
当工时变动百分比小于工资率变动百分比时劳动力供给曲线
缺乏弹性
富有弹性
单位弹性
无限弹性
当劳动工时变动百分比大于工资率变动百分比时劳动力供给弹性
大于1
等于1
小于1
等于或大于1
劳动力供给弹性指的是
劳动工时变动百分比与工资率变动百分比之比
劳动工时变动数量与工资率变动数量之比
劳动工时与工资率之比
劳动工时变动百分比与工资率变动数量之比
当工时变动百分比大于工资率变动百分比时劳动力供给弹性
等于1
大于1
小于1
等于或大于1
当劳动力供给变动百分比大于工资率变动百分比时劳动经济学把这种情形称为劳动力供给曲线
缺乏弹性
富有弹性
单位弹性
无限弹性
热门试题
更多
我国劳动法规定试用期
俱乐部型公司非常重视
是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织实施和控制
社会养老保险基金的筹集渠道是
在决策时融合书面的形式在作决策之前将交往控制在最低限度以保证个体决策的独立性这种决策技术叫
参与管理的最常见的模式是
据有关资料显示我国国有企业经营管理者的报酬以中期1年薪短期月薪奖金报酬为主而长期激励性报酬的比例偏低如股息红利风险偏大这种风险与报酬不成比例的状况影响了经营管理者的积极性和创造性针对这一情况一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式从以上案例可以看出给予企业经营管理者一定的股份所有权是一种
河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工并与该企业签订了劳动合同合同中写明试用期3个月每月500元工资试用期满后每月工资800元但2006年9月15日老板以企业不景气为由决定每月只支付600元工资李某不服与企业发生了劳动争议李某可以向劳动争议调解委员会申请
组织结构的是指组织中使用规则和标准处理方式以及规范工作的程度
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据马斯洛需求层次理论A的口头禅反应了A的
由于雇主和员工往往存在所以要求最终被采纳的工资方案必须在某种程度上能够诱使雇主和员工都坚守自己的承诺
属于智力因素
认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是
对未造成财产损失的无效劳动合同如双方发生争议一般由裁决
河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工并与该企业签订了劳动合同合同中写明试用期3个月每月500元工资试用期满后每月工资800元但2006年9月15日老板以企业不景气为由决定每月只支付600元工资李某不服与企业发生了劳动争议如果李某在2006年9月18日向调解委员会递交了调解申请书那么调解委员会应在以前做出受理或不受理申请的决定
赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理目前企业的组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的并不完全适合该企业所以许多问题逐渐暴露出来尤其是岗位职责不清导致部门间协调不畅严重影响了企业的生产经营因此赵某决定从工作分析着手改变现状工作说明书编写好后人力资源部还应该做工作
据有关资料显示我国国有企业经营管理者的报酬以中期1年薪短期月薪奖金报酬为主而长期激励性报酬的比例偏低如股息红利风险偏大这种风险与报酬不成比例的状况影响了经营管理者的积极性和创造性针对这一情况一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式影响一个企业薪酬方案的因素是很多的其中主要有
人力资本投资分析的奠基人是
从三种工作类型的绩效水平分布来看如果组织能够通过工作设计影响它所拥有的工作类型的话它必定会选择
绩效反馈的最终目的是
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据弗罗姆的期望理论B开始强烈要求去突尼斯销售分公司后来又因为担心竞争不过A而自动退出这一现象说明了
高工作与低关系结合的领导风格是
领导的基本角色是
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情申请突尼斯销售分公司经理职务的动机属于
通过收集评价候选人曾经做过的事情信息从而预测其将来的行为这种面谈方法是
人们在知觉事物时具有连续性封闭性或共同运动特征的对象易被知觉为一组这种组织整合的规则是
以下不属于奖金的是
组织结构设计的主要权变因素有个
医疗保险中的医疗服务行为属于
河南人李某2006年2月去深圳一私营企业打工并与该企业签订了劳动合同合同中写明试用期3个月每月500元工资试用期满后每月工资800元但2006年9月15日老板以企业不景气为由决定每月只支付600元工资李某不服与企业发生了劳动争议如果劳动争议调解委员会的调解不成功李某可以向申请仲裁
热门题库
更多
中级人力资源管理
中级铁路运输
中级公路运输
中级水路运输
中级经济基础知识
会计从业
初级会计
中级会计
高级会计师
注册会计师
精算师
农村财会人员资格考试
初级统计师
统计从业资格考试
中级统计师
初级审计师