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必须在一年之内完成全部工程 必须在2个月内完成可行性研究 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 工程进度计划的制定使用PERT
必须在1年之内完成全部必须在工程 必须在3个月内完成可行性研究 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐 工程进度计划的制定使用关键线路法CPM
总进度计划报批表 分部工程进度计划报批表 单位工程进度计划的报审表 分项工程进度计划的报审表
设计供图不及时 图纸质量不好 设计变更引起的资金短缺 设计现场服务不到位
总进度计划 企业工程进度计划 客观进度计划 单位工程进度计划
必须在3个月内完成可行性研究 必须在{年之内完成全部工程 工程进度计划的制定使用CPM 假定工程所需的图纸可以在3个月后出齐
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
单体工程进度计划 分部分项工程进度计划 施工总进度计划 检验批进度计划
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程进度的影响 工程各项工作的衔接
客观进度计划 总进度计划 企业工程进度计划 单位工程进度计划
施工总进度计划 单体工程进度计划 分部分项工程进度计划 检验批进度计划
找出工程完成情况差的原因 进行因素分析,找出影响最重要的因素 提出建议和结论 工程进度分析前的准备
分析工程进度计划完成的比率,是否影响按期竣工 考察非关键线路是否出现拖延 考察有哪些工作影响了工程的工期 确定影响各工作计划的关键因素
分析工程进度计划完成的比率,是否影响按期竣工 考察关键线路、关键工作是否出现拖延 不用考虑非关键线路的时差 考察有哪些工作(工程项目)影响了工程的工期
招标项目的专业要求 招标项目的管理要求 对工程进度的影响 工程各项工作的衔接