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简述人力资源管理的过程。

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人力资源配备计划  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理考核  人力资源的选择  
广义的项目建设人力资源管理  狭义的项目建设人力资源管理  主要的项目建设人力资源管理  次要的项目建设人力资源管理  
人力资源管理部门负责制定相关的制度和政策,非人力资源管理部门来贯彻执行  人力资源管理部门负责相关制度政策的监控审核,非人力资源管理部门负责执行申报  非人力资源管理部门提供人力资源有关的需求,人力资源管理部门则负责满足要求  人力资源管理部门要承担人力资源的有关责任,非人力资源管理部门不需要承担责任  
项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  人力资源的选择  项目人力资源管理考查  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理实践  人力资源管理评价  
是对人力资源进行系统化管理的过程  将人力资源管理活动和业务战略联系起来  将人力资源管理提高到企业战略管理的高度  认为人力资源管理和资金、技术等要素有同等重要的地位  提高了对企业专职人力资源管理人员的管理,淡化了直线主管的责任  
项目人力资源管理试行  项目人力资源管理计划  项目人力资源管理控制  项目人力资源管理培训  项目人力资源管理考核  
人力资源管理对象  人力资源管理活动  人力资源管理目标  人力资源管理概念  

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